日東工器株式会社 年度比較

2025年度

1.災害リスク：パンデミックや自然災害による事業活動の中断。対策として在宅勤務、発注前倒し、物流ルート確保等を実施。 2.素材供給リスク：原材料価格の高騰（円安、原油高、地政学リスク）による利益圧迫。一部製品で価格転嫁を行うがコスト増を吸収できない可能性あり。 3.海外製造拠点における製造不能リスク：タイ等の拠点の政治・規制・災害等による供給停止。 4.協力会社の確保リスク：技術を持つパートナーの確保困難。 5.取引先の信用リスク：代理店等の経営破綻による売掛債権毀送。 6.為替変動リスク：円安・円高による輸出売上と輸入コストの相殺、および通貨ごとの影響差異。

2026年度

災害リスク（パンデミックや自然災害による事業活動の中断、受注・売上減少、部品調達遅延。対策：時差出勤、在宅勤務、在庫前倒し、物流ルートの確保）、素材の供給に関するリスク（原材料価格の高騰による原価率の上昇と利益への影響）、海外製造拠点における製造不能リスク（タイ子社での法規制変更や政情不安等による製品供給の一時的な停止）、協力会社の確保リスク（技術を保有する協力会社の確保困難）、取引先の信用リスク（代理店の不測の事態による売掛債権の貸倒れ、販売ルートの喪失。対策：与信管理による保全）、為替変動リスク（円安による海外売上への影響とタイ通貨による原価上昇の相殺）。

2025年度

同社は「開発」を核とした強固な企業文化を持ち、自動化や脱炭素といった成長分野へ戦略的に投資する姿勢が明確です。過去の内部統制問題に対しては具体的な改善策を講じており、新工場の稼働や海外展開を通じて事業基盤の強化を図っています。原材料高や為替などの外部要因に対し、構造的な対策（ナチュラルヘッジ等）を講じつつ、中長期的な成長を目指す方針です。

2026年度

同社は、水素や脱炭素といった成長分野への戦略的投資と、新工場による生産体制の最適化を軸とした「中期経営計画2026」を推進。短期的なコスト増（減価償却費等）を許容しつつ、中長期的な競争力強化と企業価値向上を目指す構造。R&Dへの継続的な投資とグローバル展開により、安定した成長基盤の構築を図っている。

2025年度

同社は、強みを持つ流体継手や機械工具を基盤としつつ、水素、半導体、自動化といった成長性の高い領域へ戦略的にシフトしています。新工場の建設とDX推進による生産体制の高度化に意欲的な投資を行っており、技術革新を通じた企業価値の再創造を目指しています。一方で、過去の内部統制問題への対応が今後のガバナンス上の焦点となります。

2026年度

同社は「中期経営計画2026」に基づき、既存の強みである流体継手や機械工具に加え、水素、半導体、FAといった成長領域への投資を加速させています。新工場の稼働に伴う一時的なコスト増はあるものの、自動化・IT化による生産体制の最適化とDX推進を通じて、中長期的な競争力の強化と企業価値の向上を目指す姿勢が鮮明です。