株式会社ソディック 年度比較

2024年度

景気変動リスク（発生可能性：高、影響度：大）：顧客の設備投資動向に左右されるため、食品機械事業の拡充やサービス・消耗品の販売拡大、自動化ソリューションの提案等で対応。新規製品に関するリスク（発生可能性：中、影響度：小）：開発費先行による業績への影響に対し、世界3極の研究開発体制や環境配慮型製品の開発で対応。人材の確保及び育成に関するリスク（発生可能性：中、影響度：大）：少子高齢化等による人材不足に対し、採用活動の強化、教育体系の整備、健康経営の推進で対応。為替相場の大幅な変動によるリスク（発生可能性：高、影響度：大）：海外売上比率が高く為替に敏感なため、生産体制の見直しや為量予約によるヘッジを実施。海外事業におけるリスク（発生可能性：中、影響度：大）：地政学リスクや中国市場への依存に対し、地産地消の推進や新興国での販売拡大で対応。法的規制のリスク（発生可能性：低、影響度：大）：輸出管理体制による法令遵守の徹底。原材料・部品の調達に関するリスク（発生可能性：高、影響度：大）：価格高騰や供給不足に対し、複数ルートの確保とサプライヤーへのBCP確認で対応。

2025年度

景気動向や地政学的リスクによる設備投資への影響、新製品開発における技術的課題や市場ニーズ把握の不確実性、人材確保・育成および技能承継の遅れ、為替相場の大幅な変動、中国を含む海外事業における地政学的リスクや災害等の影響、法的規制、企業の社会的責任、競合環境による影響、原材料（レアアース等）の調達難や価格高領、有利子負債への金利上昇の影響、工事原価見積りの不確実性、情報セキュリティおよび災害による事業中断のリスクがある。これらに対し、事業ポートフォリオの多様化、R&D体制の強化、為替予約、生産拠点の分散、調達先の多角化、BCP策定などの対応策を講じている。

2024年度

同社は「構造改革」を最優先課題とし、中国依存からの脱却とグローバルな生産・販売体制の再構築を通じて高収益体質への転換を目指している。工作機械、産業機械、食品機械の各分野で技術革新とアフターサービスの強化を推進しており、特に成長性の高い3Dプリンタやレーザー加工機などの先端技術への注力により、持続的な成長と経営基盤の強化を図る方針である。

2025年度

50周年を機に新理念を策定し、より野心的な数値目標を含むコミットメント型の中期経営計画へ移行。工作機械・産業機械・食品機械の3軸で成長を追求するとともに、外部パートナーとの提携を通じて事業モデルの高度化と資本効率の向上（累進配当導入等）を推進する方針が明確である。

2024年度

工作機械、産業機械、食品機械の3事業を柱とし、高度な加工技術と自動化ソリューションに強みを持つ。現在は中国依存からの脱却と生産体制のグローバル再構築を進めており、特に金属3Dプリンタやレーザー加工機などの先端技術分野への投資を強化し、高収益体質への転換を目指している。

2025年度

工作機械、産業機械、食品機械の3軸で強固な基盤を持ちつつ、高度な自動化・省人化技術やAI/IoTの統合に向けた積極的な投資を行っている。特に高精度加工分野での優位性を活かし、データセンター向けなど成長性の高い市場への展開を加速させており、DX推進とM&Aを通じた事業構造の変革にも意欲的な姿勢が見られる。