株式会社　小島鐵工所 年度比較

2018年度

資材等の調達および調達コスト：特殊な部品や特定の仕入先からしか入手できない資材の供給遅延・中断、または調達コストの高騰が業績に影響するリスク。自然災害等のリスク：単一の製造拠点（工場）を保有しており、地震等の災害により拠点が損害を受けた場合、操業停止や多額の復旧費用が発生し、売上高が激減するリスク。

2019年度

個別受注生産による事業特性から、顧客の設備投資動向や高額案件の有無により経営成績が変動するリスク。また、外注費の高騰や設計変更・手直し工事に伴う想定外の追加コストが発生し、見積もりと実際のコストに差異が生じるリスクがある。さらに、特定の仕入先しか入手できない資材の供給遅延・中断や価格高騰による影響、および一社一工場の体制であるため自然災害等で拠点が損害を受けた際の操業停止や多額の修復費用に関するリスクがある。

2018年度

個別受注生産のプレス機械製造において、大型物件の獲得により受注残高を大幅に拡大。営業戦略の強化とコスト管理の徹底により収益性が改善しており、強固な受注基盤を構築している。

2019年度

受注生産型プレス機メーカーとして、国内外の高額製品への注力と海外展開を強化する方針。受注動向は不安定だが、一定のバックオーダーを確保しており、コスト管理と新規顧客開拓による収益性の改善に取り組む。

2018年度

伝統的な重厚長大産業向けのプレス機製造を主力とする企業。研究開発やDXへの積極的な投資は見られないが、強固な受注基盤と技術継承に基づく安定した経営が行われている。革新的な成長戦略よりも、既存の高度な技能に基づく受託生産モデルで収益を確保している。

2019年度

同社は大型プレス機を中心とした個別受注生産型メーカーであり、独自のR&D部門を持たないためイノベーションスコアは低め。しかし、海外プロジェクトチームの設立や新素材用鍛造プレスへの対応など、既存技術をベースにした販路拡大と高付加価値製品へのシフトによる成長戦略を推進している。