株式会社　小島鐵工所 年度比較

2017年度

資材調達における特定仕入先への依存による供給遅延・中断、および需要増加時の供給不足による業績への影響。また、単一の製造拠点であるため、自然災害等による被害を受けた際の操業停止や復旧費用負担による経営への打撃。

2019年度

個別受注生産による事業特性から、顧客の設備投資動向や高額案件の有無により経営成績が変動するリスク。また、外注費の高騰や設計変更・手直し工事に伴う想定外の追加コストが発生し、見積もりと実際のコストに差異が生じるリスクがある。さらに、特定の仕入先しか入手できない資材の供給遅延・中断や価格高騰による影響、および一社一工場の体制であるため自然災害等で拠点が損害を受けた際の操業停止や多額の修復費用に関するリスクがある。

2017年度

受注獲得とコスト削減の両輪で経営改善を目指す。受注は増加傾向にあるものの、激しい価格競争と固定費の負担により営業損失を計1.2億円計上。生産効率化と技術者育成を通じて、将来的な収益性の向上を図る方針。

2019年度

受注生産型プレス機メーカーとして、国内外の高額製品への注力と海外展開を強化する方針。受注動向は不安定だが、一定のバックオーダーを確保しており、コスト管理と新規顧客開拓による収益性の改善に取り組む。

2017年度

同社は油圧プレス機などの重厚長大産業向け製品を製造する伝統的なメーカーであり、革新的な技術投資やDX推進は見られない。設備投資は生産効率向上に向けた機械導入に限定されており、研究開発体制も特化した部門がないため、イノベーションスコアは低め。一方で、内製化によるコスト削減と若手育成を通じた基盤強化を模索している。

2019年度

同社は大型プレス機を中心とした個別受注生産型メーカーであり、独自のR&D部門を持たないためイノベーションスコアは低め。しかし、海外プロジェクトチームの設立や新素材用鍛造プレスへの対応など、既存技術をベースにした販路拡大と高付加価値製品へのシフトによる成長戦略を推進している。