株式会社ＭＩＥコーポレーション 年度比較

2025年度

ステンレス鋼材の需要変動、原材料（ニッケル、クロム等）の価格・需給変動による売上原価への影響。これらに対し、月次経営会議での確認、OEM先との価格交渉、販売価格の改定等の対応策を講じている。また、為替変動に対しては為替予約を実施し、自然災害や感染症による供給停止リスクに対しては調達先の分散（中国、東安アジア等）で対応している。その他、有価証券の価値変動や情報セキュリティに関するリスクへの対策を講じている。

2026年度

ステンレス鋼材の需要変動（事業の90%以上を占めるため、価格・数量の変動が業績に影響）に対し、月次会議での確認と価格交渉・販売価格改定で対応。原材料（ニッケル等）の価格変動リスクに対し、モニタリングと価格交渉を実施。為替変動（円安）による海外調達コストへの影響に対し、為替予約を実施。有価証券の価値変動による評価損のリスク。自然災害や感染症による操業停止・輸入停止に対し、海外拠点の分散と社内体制整備で対応。サイバー攻撃等による情報漏洩やシステム停止リスクに対し、外部対策と教育を実施。

2025年度

ステンレス製管継手事業を基盤としつつ、DX（見積もり自動化）や半導体分野への参入を通じて成長を目指す。原材料価格や為替の変動リスクに対し、モニタリング体制の構築や調達先の多角化で対応する経営姿勢が明確である。

2026年度

同社はステンレス製管継手事業を基盤としつつ、次期中期経営計画において「既存事業の強靭化」と「半導体分野への参入」を明確な成長戦略として掲げています。原材料や為替の変動リスクに対し、価格交渉や調達先の分散といった具体的な対策を講じており、安定した財務基盤のもとで高付加価値領域へのシフトを目指す前向きな姿勢が見られます。

2025年度

ステンレス製管継手を主力とする同社は、中期経営計画において「既存事業の強靭化」と「半導体分野への参入」を成長戦略の柱に据えている。具体的には、自動溶接機の導入による省力化や三次元測定機による高精度な品質管理体制の構築など、生産現場の機械化・高度化に向けた投資を積極的に進めており、伝統的な製造技術と最新の要求への対応を両立させる方向性を目指している。

2026年度

同社は伝統的なステンレス製管継手事業を基盤としつつ、半導体分野などの高成長分野への参入を見据えた構造転換を進めています。具体的には、生産の自動化・省力化や高度な検査機器の導入を通じて、品質要求の高い市場に対応するための設備投資とDX（生産性向上）への取り組みを強化しており、付加価値の高い製品へのシフトを目指しています。