サンコーテクノ株式会社 年度比較

2017年度

建設業界の動向や設備投資への依存、原材料（鋼材・ニッケル等）の高騰に伴う仕入価格の上昇（販売価格への転嫁で対応）、製品品質管理におけるリコール等の費用発生リスク（PL保険にて対応）、タイ子会社におけるカントリーリスク、中小企業中心の取引先に対する債権回収リスク、知的財産に関する侵害・訴訟による損害賠償リスク、法規制の変更による事業制約、自然災害による生産体制への支障、および下期偏重による次期への売上繰り越しリスク。

2026年度

建設業界の動向や卸問屋・販売店の業績悪化による影響、原材料（鋼材等）価格の高騰およびコスト転嫁の遅れ。品質管理における不備によるリコール費用（PL保険で対応）、工事現場での重大な労災事故による指名停止処分。タイ子会社における法規制や地政学的リスク、取引先（中小企業）への貸倒れリスク。知的財産権の侵害または侵害による訴訟、建設関連の法的規制、並びに自然災害や感染症による生産・供給体制への支障。

2017年度

建設資材分野で強固な技術基盤を持つ。「安定供給」「安定品質」「市場創出」を軸とした戦略が明確であり、R&Dを通じた製品・工法開発に注力している。太陽光事業の減速は課題だが、基礎的な技術力が高く評価できる。

2026年度

建設資材の「ファスニング事業」を核としつつ、「機能材事業」の成長も取り込む多角的な展開を行っている。中期経営計画に基づき、人財育成や生産性向上に注力しており、原材料高騰などの外部環境の変化に対しては、価格転嫁や品質管理体制の強化で対応する方針が明確である。

2017年度

建設資材の主力である「ファスニング事業」と高付加価値な「機能材事業」の両輪で成長を目指す。研究開発は単なる製品改良に留まらず、施工効率や環境対応を見据えた技術革新を継続しており、安定した基盤を持ちつつ特定分野での強みを発揮する構造。

2026年度

同社は建設資材（ファスニング）と機能材の二本柱で展開しており、新中期経営計画に基づき「人財育成」「全体最適化」「新事業創出」を推進。研究開発では製品・工法の高度化に注力し、設備投資では物流基盤の強化、成長戦略としてM&Aも積極的に活用する方針。安定した技術基盤と積極的な投資姿勢を両立させている。