サンコーテクノ株式会社 年度比較

2025年度

建設業界の動向や卸問屋・販売店の業績悪化による売上への影響、鋼材（スチール、ステンレス）等の原材料価格高騰およびコスト転嫁の遅れによる利益への影響。製品欠陥時のリコール費用リスク（PL保険で対応）、重大な労災事故による発注者からの指名停止処分、タイ子会社における法規制・政治・自然災害等のカントリーリスク、卸問屋等からの売掛金回収に関する貸倒れリスク、知的財産権の侵害または侵害による損害賠償、建設関連の法的規制への対応、および大規模な地震や感染症の流行による生産・供給体制への支障。

2026年度

建設業界の動向や卸問屋・販売店の業績悪化による影響、原材料（鋼材等）価格の高騰およびコスト転嫁の遅れ。品質管理における不備によるリコール費用（PL保険で対応）、工事現場での重大な労災事故による指名停止処分。タイ子会社における法規制や地政学的リスク、取引先（中小企業）への貸倒れリスク。知的財産権の侵害または侵害による訴訟、建設関連の法的規制、並びに自然災害や感染症による生産・供給体制への支障。

2025年度

同社はファスニングおよび機能材の二本柱で事業を展開。新中期経営計画「S.T.G Vision2026」のもと、技術開発、人財育成、生産性向上を軸に企業価値の向上を目指す。建設業界特有の課題（人手不足や資材高騰）に対し、強固な品質管理体制と独自の工法・製品展開で対応する方針。M&Aも積極的に活用し、中長期的な成長を追求している。

2026年度

建設資材の「ファスニング事業」を核としつつ、「機能材事業」の成長も取り込む多角的な展開を行っている。中期経営計画に基づき、人財育成や生産性向上に注力しており、原材料高騰などの外部環境の変化に対しては、価格転嫁や品質管理体制の強化で対応する方針が明確である。

2025年度

建設資材の強みを持つファスニング事業と、多角的な機能材事業を展開。中期経営計画に基づき、技術開発、M&A、DX推進を柱とした成長投資を行い、ニッチトップを目指す安定した成長志向の企業体。

2026年度

同社は建設資材（ファスニング）と機能材の二本柱で展開しており、新中期経営計画に基づき「人財育成」「全体最適化」「新事業創出」を推進。研究開発では製品・工法の高度化に注力し、設備投資では物流基盤の強化、成長戦略としてM&Aも積極的に活用する方針。安定した技術基盤と積極的な投資姿勢を両立させている。