株式会社　Ｊ－ＭＡＸ 年度比較

2025年度

自動車市場の変動（電動化、競争激化、新技術への対応）に対し、J-VISION 30による研究開発加速と生産効率化で対応。地域経済の変動、人材確保の困難、特定顧客（本田技研工業等）への高い売上依存（49.4%）がリスク要因。原材料価格高騰や供給遅延に対しては、複数仕入先からの調達およびグローバル調達により対応。製品欠陥によるリコールリスクに対しISO9001等の品質管理体制を構築。為替変動（海外売上比率58.8%）への対策として現地調達化を推進。金利上昇や資金繰り悪化に対しては、調達先の多様化と財務体質の改善を実施。

2026年度

自動車市場の変動（電動化・競争激化）による影響、特定顧客への売上集中（49.8%）、原材料価格の高騰や調達遅延、為替変動（海外売上比率62.6%）、人材確保の困難、製品リコールによるコスト発生、金型製造における原価管理の不確実性、地政学リスク等の外部環境への影響。対応策として、中長期計画「J-VISION 30」を通じた電動化・軽量化への対応、複数仕入先からの調達とグローバル調達、ISO9001に基づく品質管理体制、コンプライアンス・リスクマネジメント委員会の設置、事業継続計画（BCP）の策定、資金調達先の多様化を実施。

2025年度

同社は自動車業界の電動化シフトに対応するため、中長期計画「J-VISION 30」を策定し、事業構造の変革と電動化サプライヤーへの転換を急ピッチで進めている。特定顧客への依存や為替リスクといった課題に対し、生産拠点の最適化や技術開発による高付加価値化で対応する方針であり、成長に向けた明確なロードマップを有している。

2026年度

同社は、電動化・軽量化という自動車業界の構造変化を捉えた「J-VISION 30」を軸に、明確な成長戦略を展開している。特に中国市場におけるEV関連部品の伸長が顕著であり、既存の強みである金型・成形技術を次世代分野へ転換する方針が具体的である。特定顧客への依存というリスクに対し、事業ポートフォリオの変革と新領域への進出で対応を図る姿勢が見られる。

2025年度

同社は自動車業界の電動化シフトに対応するため、強みを持つプレス技術をEV部品へ転換する戦略を推進。J-VISION 30計画のもと、AI活用や新工場建設など、将来の成長に向けた投資を積極的に行っているが、構造改革に伴う一時的な業績への影響は課題。

2026年度

同社は「J-VISION 30」戦略のもと、従来の自動車部品から電動化・軽量化に特化したサプライヤーへの転換を加速させている。特に超ハイテン材の加工技術や車載電池関連部品への投資を強化しており、AIやIoTなどの先端技術を製造現場へ取り込むことで、競争力の高い生産体制の構築を目指している。