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株式会社　コロナ

証券コード: 5909 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-25
業種 金属製品
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

住宅関連機器の製造・販売・施工を行う企業です。暖房機器、空調・家電機器、住宅設備機器（エコキュート等）を主力とし、物流やアフターサービス、不動産賃貸などの付随事業も展開。脱炭素社会に向けた「2026ビジョン」のもと、ヒートポンプ技術の活用や製品ラインナップの拡充を通じた事業ポートフォリオの再構築を進めています。

主な事業領域

暖房機器、空調・家電機器、住宅設備機器の製造・販売・施工および関連する物流、サービス等の提供

主な製品・サービス

  • 暖房機器（石油ファンヒーター等）
  • 空調・家電機器（ルームエアコン等）
  • 住宅設備機器（エコキュート、給湯システム等）

ビジネスモデル

製品の製造・販売に加え、施工、メンテナンス、物流、不動産賃貸などの付随サービスを統合的に提供するモデル

セグメント・事業構成

住宅関連機器の製造・販売並びにこれらの付随業務の単一セグメント

戦略・方向性

「2026ビジョン」に基づき、脱炭素社会への貢献（ヒートポンプ/電化事業拡大）、「楽」から「楽しい」への事業領域拡大、高コスト体質の改善に向けた経営基盤の再構築を推進。

強みとして読み取れる点

  • 多角的な製品ラインナップと付随サービスの統合提供
  • 脱炭素・省エネニーズに対応する技術（ヒートポンプ等）
  • 広範な販売網とアフターサービス体制

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰によるコスト増
  • 物流費の上昇
  • 下請法違反に関する勧告への対応とコンプライアンス強化

確認ポイント

  • 脱炭素社会に向けた事業ポートフォリオの再構築の進捗
  • 高コスト体質の改善による利益率の向上
  • 下請法遵守体制の整備状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

【事業等のリスク】に基づき、以下のリスクを特定。①季節変動：暖房機器の売上集中および気候・気温の影響（対策：住宅設備機器の比率向上）。②燃料価格・規制：灯油価格の高騰による需要減退や脱炭素に向けた環境規制による販売制限。③競争・供給：成熟市場での競合、原材料・部品調達における価格変動や特定仕入先への依存、物流費の上昇。④災害：生産拠点の新潟県内集中による影響（対策：BCP策定、拠点分散）。⑤その他：製品品質の賠償リスク（対策：製造物責任保険）、知的財産訴訟、情報セキュリティ、人材確保。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「2026ビジョン」のもと、脱炭素社会への対応と経営基盤の再構築を軸とした成長戦略を描いています。ヒートポンプ技術やDX推進により競争力を強化する方針ですが、下請法違反に関する勧告を受けたことや、高コスト体質の改善といった構造的な課題への対応が今後の焦点となります。

成長方針

「2026ビジョン」に基づき、脱炭素社会への貢献（ヒートポンプ・電化事業の拡大）、提供価値の向上（『楽』から『楽しい』への転換、OUTFIELDブランド展開）、およびDX推進による高コスト体質の改善を柱とする。

資本政策

社内規定に基づき、安全性の高い国内外の債券等で資金を運用。運転資金および設備投資は自己資金で賄うことを基本とし、十分な流動性を確保しながら配当による株主還元を実施。

リスク対応方針

季節変動や燃料価格の影響に対し製品構成の多様化で対応。脱炭素規制に向けたR&D投資、サプライチェーンの多角化、BCP策定による生産拠点の分散、情報セキュリティ体制の強化等を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、脱炭素社会への移行を見据え、ヒートポンプや高効率な住宅設備機器への投資を積極的に進めています。特にマイクロバブル技術の活用やスマート連携など、独自技術による差別化とDXを通じたコスト構造の改善により、競争力の強化と成長の両立を目指しています。

設備投資の方向性

新製品向けの金型製作、ヒートポンプ機器の生産設備導入、およびソフトウェア投資を通じたDX推進と生産性向上への投資。

研究開発・商品開発

脱炭素社会を見据えた高効率な暖房・空調・住宅設備機器の開発に注力。特にマイクロバブル技術やスマート連携による付加価値向上、省エネ性能の追求を継続。

投資・変化テーマ

  • 脱炭素社会への対応
  • ヒートポンプ技術の高度化
  • DXによる業務効率化
  • 事業領域の拡大（OUTFIELD）

関連キーワード

  • マイクロバブル
  • 高効率化
  • スマートリモコン連携
  • 自動洗浄機能
  • 生産設備更新
  • 省エネ設計

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-25

財務情報

業績

売上高

852.14億円
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売上高
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営業利益

13.43億円
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経常利益

17.04億円
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税引前利益

17.01億円
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親会社帰属利益

11.03億円
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財政状態・流動性

総資産

1,022.26億円
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純資産

762.82億円
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株主資本

735.09億円
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現金及び現金同等物

132.34億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-4.23億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約689文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社12社及び関連会社１社で構成され、暖房機器、空調・家電機器、住宅設備機器の製造、販売、施工を主な事業内容とし、さらにこれら事業に関する物流、サービス等の事業活動を行っております。 当社グループの事業に係る位置付けは次のとおりであります。 製品につきましては、当社を中心に子会社㈱新井コロナ、㈱今町コロナ及び㈱栃尾コロナで製造しており、部品につきましては、子会社㈱栃尾コロナ及び㈱コロナテクノで製造しております。 販売につきましては、当社のほか、子会社大和興業㈱、㈱金辰商事を通じて販売しております。不動産賃貸につきましては、主に当社で行っております。倉庫管理につきましては、子会社コロナ物流㈱及び札幌コロナ物流㈱が行っております。 子会社㈱サンライフエンジニアリングでは当社製品の販売のほか、管工事、電気工事等のシステム設計、施工、メンテナンスサービスも行っております。アフターサービスにつきましては、当社が行うほか、子会社コロナサービス㈱及び関連会社コロナセントラルサービス㈱で行っております。子会社コロナリビングサービス㈱では、不動産賃貸のほか、住宅等のハウスクリーニング・リフォーム及びメンテナンスを行っております。子会社㈱コロナファイナンスでは当社グループにおける火災保険契約等の損害保険代理店業務を行っております。 海外におきましては、中東やヨーロッパなどの地域へ、主として代理店を通じて販売を行っております。 以上に述べた事業の系統図は次のとおりであります。 (注) ※１……連結子会社 ※２……関連会社(持分法適用)

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1878文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 今後のわが国経済は、雇用・所得環境の改善が期待されるなど、緩やかな回復基調が続くことが考えられます。一方で、原材料・エネルギー価格の高止まりや物価上昇などによる経済活動や国民生活への影響は今後も継続することが予想されるほか、各国の通商政策などによる影響が景気を下押しするリスクとなることも想定されます。 住宅関連機器業界においては、住宅の省エネ化に関する政府の支援制度があるものの、建築費用や金利の上昇などによる新設住宅着工への影響が懸念されます。また、中長期的には世帯数の減少や住宅の長寿命化による新設住宅着工戸数の減少が予想されるほか、脱炭素社会の実現に向け、住宅や住宅関連機器は省エネ性向上など環境に対する配慮が一層求められることが見込まれます。 当社グループを取り巻く市場環境は、地球環境問題や社会課題解決に向けた関心の高まり、脱炭素社会に向けたエネルギー変化、人口減少や国内市場の成熟化、行動様式の変化やデジタル化・AIなどの技術革新、自然災害の多発など、様々な変化が生じております。加えて、原材料などの仕入価格や物流費の上昇といったコスト面での負荷も増大しており、当社グループの事業活動に対する影響が大きくなっております。 このような状況のもと、当社グループは持続可能な社会の実現に向けて、2027年に控える創業90周年を見据えた「2026ビジョン」に基づき、利益ある成長経営と新規領域への挑戦に取り組むため、第９次中期経営計画に引き続き、「変わる、そして挑む」をスローガンに掲げ、第10次中期経営計画を2025年度から推進してまいります。 ■2026ビジョン ●脱炭素社会への貢献 レジリエンスな社会 環境問題解決への貢献、平時・有事を問わず健康的な生活を継続できるレジリエンス性の高い商品・サービスの提供 ●快適の進化 暮らしの質向上 日常の様々なシーンにおける「快適さ」「楽しさ」を生み出す商品・サービスの提供 ●利益体質への転換 経営課題である高コスト体質の改善 ■第10次中期経営計画(2025年度～2027年度) 基本戦略 １．脱炭素社会に向けた事業ポートフォリオの再構築 サステナビリティな社会の実現に貢献するためのCO 2 排出量削減に寄与する機器拡大と平時も有事も健康的な生活を継続できる高いレジリエンス性を持つ機器の提供 ２．「楽」から「楽しい」への事業領域拡大 家庭内に潜む不安や家事負担の軽減に寄与する商品・サービスと家の外(アウトドア)での快適や「楽しさ」を生み出す商品・サービスの提供による提供価値及び事業領域の拡大 ３．…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1878文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 今後のわが国経済は、雇用・所得環境の改善が期待されるなど、緩やかな回復基調が続くことが考えられます。一方で、原材料・エネルギー価格の高止まりや物価上昇などによる経済活動や国民生活への影響は今後も継続することが予想されるほか、各国の通商政策などによる影響が景気を下押しするリスクとなることも想定されます。 住宅関連機器業界においては、住宅の省エネ化に関する政府の支援制度があるものの、建築費用や金利の上昇などによる新設住宅着工への影響が懸念されます。また、中長期的には世帯数の減少や住宅の長寿命化による新設住宅着工戸数の減少が予想されるほか、脱炭素社会の実現に向け、住宅や住宅関連機器は省エネ性向上など環境に対する配慮が一層求められることが見込まれます。 当社グループを取り巻く市場環境は、地球環境問題や社会課題解決に向けた関心の高まり、脱炭素社会に向けたエネルギー変化、人口減少や国内市場の成熟化、行動様式の変化やデジタル化・AIなどの技術革新、自然災害の多発など、様々な変化が生じております。加えて、原材料などの仕入価格や物流費の上昇といったコスト面での負荷も増大しており、当社グループの事業活動に対する影響が大きくなっております。 このような状況のもと、当社グループは持続可能な社会の実現に向けて、2027年に控える創業90周年を見据えた「2026ビジョン」に基づき、利益ある成長経営と新規領域への挑戦に取り組むため、第９次中期経営計画に引き続き、「変わる、そして挑む」をスローガンに掲げ、第10次中期経営計画を2025年度から推進してまいります。 ■2026ビジョン ●脱炭素社会への貢献 レジリエンスな社会 環境問題解決への貢献、平時・有事を問わず健康的な生活を継続できるレジリエンス性の高い商品・サービスの提供 ●快適の進化 暮らしの質向上 日常の様々なシーンにおける「快適さ」「楽しさ」を生み出す商品・サービスの提供 ●利益体質への転換 経営課題である高コスト体質の改善 ■第10次中期経営計画(2025年度～2027年度) 基本戦略 １．脱炭素社会に向けた事業ポートフォリオの再構築 サステナビリティな社会の実現に貢献するためのCO 2 排出量削減に寄与する機器拡大と平時も有事も健康的な生活を継続できる高いレジリエンス性を持つ機器の提供 ２．「楽」から「楽しい」への事業領域拡大 家庭内に潜む不安や家事負担の軽減に寄与する商品・サービスと家の外(アウトドア)での快適や「楽しさ」を生み出す商品・サービスの提供による提供価値及び事業領域の拡大 ３．…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6815文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 ① 当期の経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境が緩やかに改善した一方で、原材料・エネルギー価格の高止まり、物価上昇等による経済活動や国民生活への影響が続きました。 住宅関連機器業界においては、政府の住宅に関する支援制度の後押し等もある中、新設住宅着工戸数は前年並みで推移しました。 このような状況の中、当社グループは持続可能な社会に向けた「2026ビジョン」の実現を目指し、第９次中期経営計画のもと、３つの基本戦略「ヒートポンプ/電化事業の拡大」「『楽』から『楽しい』への事業領域拡大」「業務合理化による高コスト体質からの脱却」の取り組みを進めました。「ヒートポンプ/電化事業の拡大」においては、お湯に微細な気泡(マイクロバブル)を発生させる装置を内蔵し、温泉のように白濁したシルキーなお湯を自宅で楽しむことができるエコキュートや太陽光発電を搭載した住宅では余剰電力を活用し、主に昼間に沸き上げを行う「おひさまエコキュート」の年間給湯保温効率(JIS)を向上させた新モデルを発売しました。さらに、スマートリモコンとスマートフォンアプリを連携させて床暖房の遠隔操作が可能になったヒートポンプ式温水床暖房システム「コロナエコ暖フロア」の新モデルを発売しました。また、「『楽』から『楽しい』への事業領域拡大」においては、暮らしの楽しみや可能性を“外へ広げる”という意味を込めたブランド「OUTFIELD(アウトフィールド)」でポータブル電源対応石油ファンヒーターのラインアップを拡充しました。「業務合理化による高コスト体質からの脱却」においては、生産性向上や業務効率化に向けて取り組みました。 これらの取り組みにより、当連結会計年度における経営成績は、売上高85,214百万円(前期比3.9％増)、売上原価66,823百万円(前期比4.4％増)、販売費及び一般管理費17,047百万円(前期比2.2％増)、営業外収益385百万円(前期比9.0％減)、営業外費用24百万円(前期比118.7％増)、特別利益6百万円(前期比88.2％減)、特別損失9百万円(前期比63.6％減)、法人税等合計597百万円(前期比21.3％増)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約70文字

【セグメント情報】 当社グループの事業は、住宅関連機器の製造・販売並びにこれらの付随業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5305文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは以下のとおりであります。ただし、これらは当社グループに関するリスクを網羅したものではなく、記載した事項以外に予見しがたいリスクも存在します。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループ(当社及び連結子会社)が判断したものであります。 (1) 経営環境に関するリスク ① 業績の季節変動について 当社グループの2025年３月期の製品の種類別の連結売上高構成比は、暖房機器27.9％、空調・家電機器17.7％、住宅設備機器47.1％、その他7.3％でした。暖房機器は秋から冬にかけての第３四半期に売上が集中する傾向にあります。結果、下表のとおり当社グループの売上高及び利益が第３四半期に集中する傾向にあります。また、暖房機器及び空調・家電機器の売上高は気候や気温の影響を受ける可能性があり、当該リスクが顕在化する可能性は、翌期においても常にあるものと認識しております。 当社グループでは、季節変動に対する速やかな生産・販売活動面の対応に加え、住宅設備機器の売上高構成比を高めることで、気候による業績の変動を少なくするよう努めております。 なお、当連結会計年度における四半期ごとの売上高、経常利益は以下のとおりであります。 期別 売上高(百万円) 経常利益(百万円) 構成比(％) 第１四半期 18,861 22.1 △222 第２四半期 21,269 25.0 426 第３四半期 28,994 34.0 2,434 第４四半期 16,088 18.9 △934 通期 85,214 100.0 1,704 ② 灯油価格の変動について 石油暖房機及び石油給湯機の燃料は灯油であり、灯油以外のエネルギーを熱源とする機器とも激しく競合しており、灯油価格の高騰によって灯油を熱源とする製品の買い控えや他熱源への転換が進む可能性があります。 当社グループでは、市況の変動や灯油製品を使用している顧客のライフスタイル・嗜好の変化についてのマーケティング活動を行っておりますが、灯油価格の変動が顕著になった場合は、当社グループの事業、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。灯油価格は、原料である原油価格の動向に大きく影響を受けます。原油価格は、産油国の生産動向や国際紛争、景気動向及び為替相場に左右されることから、当該リスクが顕在化する可能性は翌期においても常にあるものと認識しております。 ③ 気候変動に関する規制について 世界的な地球温暖化に対する関心の高まりを受け、日本政府及び関連業界における脱炭素社会の実現に向けた動きが加速しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(3) 重要なサステナビリティ項目 上記、ガバナンス及びリスク管理を通して識別された当社グループにおける重要なサステナビリティ項目は以下のとおりであります。 ・気候変動 ・人的資本 それぞれの項目に係る当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 ① 気候変動 当社グループは、気候変動に伴う自然環境の変化や資源の枯渇等は、取り組むべき重要な社会課題と捉えており、長期間にわたり当社グループの事業活動に大きな影響を与えると考えております。当社グループは、2023年３月にTCFD(※１)提言への賛同を表明するとともにTCFDコンソーシアム(※２)へ加盟し、気候関連情報開示の充実や将来の気候変動が事業活動に与えるリスクと機会、事業への影響の把握及び課題解決に向けた取組を推進しております。 また、経済産業省が主導する「GXリーグ」(※３)へ2024年度より参画しております。「GXリーグ」参画企業は、世界全体でのカーボンニュートラルの実現に向けて、自らがカーボンニュートラルの実現に取り組むとともに、様々なステークホルダーと協働しながら、変革に向けた取組を先導する役割が求められます。当社グループは、環境に配慮した製品・サービスを提供するとともに、当社グループの事業活動において、温室効果ガス排出量・廃棄物の削減など地球環境保全に取り組んでまいります。 ※１ TCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)とは、G20の要請を受け、金融安定理事会(FSB)が2015年に設立。Task Force on Climate-related Financial Disclosuresの略。 ※２ TCFDコンソーシアムとは、TCFDに関する企業の効果的な情報開示や、開示された情報を金融機関等の適切な投資判断につなげるための取組について、議論を行うことを目的に2019年設立。 ※３ GX(グリーントランスフォーメーション)リーグとは、2050年カーボンニュートラル実現と社会変革を見据えて、GXヘの挑戦を行い、現在及び未来社会における持続的な成長実現を目指す企業が同様の取組を行う企業群を官・学と共に協働していくことを目的に2022年設立。 イ 戦略 当社グループは、将来の気候変動が事業活動に与えるリスクと機会、事業への影響を把握するため、TCFDが推奨するシナリオ分析を実施し、気候変動に関するリスクを移行リスク・物理的リスクの２つのカテゴリーに分類して、事業活動に重要な影響を及ぼす可能性がある主要なリスク項目を特定しております。…

研究開発活動

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６ 【研究開発活動】 当社グループは、住宅関連機器事業のみの単一セグメントとなるため、研究開発活動については、商品の種類別区分ごとに記載しております。 当社グループの研究開発活動については、当社技術本部において、暖房機器、空調・家電機器、住宅設備機器の３分野にわたる商品群により、安全・安心で環境にやさしい商品、快適・健康で心豊かな住空間、便利で経済的な生活を創造・実現することによって、お客様の期待に応える商品開発に取り組んでおります。マーケットインに徹した商品開発を通して、「お客様に喜んで買っていただける商品づくり」の具現化を図っております。 なお、商品の種類別の研究開発活動の主な内容は、次のとおりであります。 (1) 暖房機器 主力商品である石油ファンヒーターでは、従来は「入タイマー」を設定すると運転がすぐに停止しましたが、新たな「入タイマー」は設定後に１時間の運転継続を選択可能としました。また、「切タイマー」は延長運転時間「１～３時間」に新たに「30分間」を追加し、30分だけ運転を延長したいといった生活シーンに合わせた運転を可能にするタイマー機能を主要モデル(ＣＰタイプを除く)に搭載しました。フラグシップモデル「ＷＺシリーズ」の3.6kWタイプには、黒とシルバーの配色が高級感とスタイリッシュさを演出する「グランシルバー」色を新たに追加し、「miniタイプ」には、インテリアに自然に溶け込むナチュラルな「グレイッシュベージュ」色を加えるなど、より多様なシーンに調和できるようカラーバリエーションを拡充しました。 “暮らしを「楽」から「楽しい」へ”をコンセプトに掲げた「OUTFIELD」ブランドから、最大暖房出力3.3kWで、点火時に必要な電力を抑え、運転時の消費電力も10～21Ｗに抑えることで、低出力のポータブル電源で運転可能なポータブル電源対応石油ファンヒーター「ＦＨ－ＣＰＦ３３」を開発し、ラインアップの拡充を図りました。標高2,000ｍまで対応する「高地設定モード」と水平器を搭載し様々なシーンでの使用を可能としました。また、対震自動消火装置や不完全燃焼防止装置などの安全装置の搭載により非常時でも安心です。 壁掛型遠赤外線暖房機「ウォールヒート」では、内部構造の見直しを行い、左右の離隔距離をそれぞれ100mmまで短縮し、横幅780mmの一般的なトイレなどのより狭い場所への設置を可能としました。また、本体の背面内部に電源コードの収納スペースを設け、本体の外に出る余ったコードの長さを調整でき、コードが垂れ下がることなくスッキリ設置できるようにしました。 なお、当部門に係る研究開発費は167百万円であります。 (2) 空調・家電機器 主力商品であるルームエアコン「ReLaLa」では、フラグシップモデルの「Ｚシリーズ」の冷房能力2.2～2.…

設備投資等の概要

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２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業内容及び 主要生産品目 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 工具、器具 及び備品 合計 面積(㎡) 金額 生産設備 三条工場 (新潟県三条市) ファンヒーター エアコン 143 410 17,882.95 476 483 1,514 246 柏崎工場 (新潟県柏崎市) ＦＦ式ヒーター 石油給湯機 床暖ストーブ 186 237 51,872.70 2,070 40 2,534 158 長岡工場 (新潟県長岡市) エコキュート 電気温水器 226 892 〈12,474.81〉 50,857.54 1,085 84 2,289 158 小計 557 1,540 〈12,474.81〉 120,613.19 3,632 608 6,338 562 その他の設備 本社 (新潟県三条市) 統括業務 805 〈2,915.62〉 [1,007.00] 74,348.84 1,332 150 2,288 183 本社技術開発センター (新潟県三条市) 研究開発業務 55 26 82 179 柏崎技術開発センター (新潟県柏崎市) 研究開発業務 103 5,991.80 181 284 45 札幌支店 (札幌市白石区他２ヶ所) 販売業務 55 [1,134.21] 3,617.29 132 188 52 青森支店 (青森県青森市) 販売業務 11 [3,845.88] 4,621.36 142 154 57 仙台支店 (仙台市宮城野区) 販売業務 56 [2,785.39] 1,084.92 47 104 44 北関東支店 (さいたま市北区) 販売業務 [4,056.18] 50 首都圏支店 (東京都北区) 販売業務 279 [3,051.77] 285 92 新潟支店 (新潟県三条市) 販売業務 [2,370.00] 44 金沢支店 (石川県金沢市) 販売業務 [3,071.47] 27 名古屋支店 (名古屋市熱田区) 販売業務 [4,419.78] 57 大阪支店 (大阪府吹田市) 販売業務 145 [1,611.10] 149 72 2025年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業内容及び 主要生産品目 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 工具、器具 及び備品 合計 面積(㎡) 金額 広島支店 (広島市安佐南区) 販売業務 [2,305.28] 33 福岡支店 (福岡市博多区) 販売業務 147 [2,757.22] 147 61 中央物流センター (新潟県見附市) 保管・運送取扱業務 279 〈11.00〉 54,854.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約900文字

３ 【配当政策】 当社グループの資本政策は、持続的な成長のための投資と、事業特性によるリスク等を許容する健全な財務体質を確保することと、安定的・継続的な株主還元を実施することを基本方針としております。 配当につきましては、当社は株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要政策のひとつと位置付けており、基本的には、長期的視野に立って今後の収益動向や配当性向を見据えつつ、将来の事業展開と事業の特性を考慮した内部留保等を総合的に勘案しながら、継続した安定配当を実施することを方針としております。また、株主総会決議による期末配当及び取締役会決議による中間配当の年２回の配当を行う方針であります。 上記の方針に基づき、当期の配当につきましては、中間配当として１株当たり14円をお支払いしており、期末配当は１株当たり14円とすることを2025年６月26日開催予定の定時株主総会で決議する予定であります。 内部留保につきましては、今後の事業成長を長期的に維持するための研究開発投資、商品開発投資及び設備投資に活用し、売上高の拡大及び収益性の向上により、長期的・総合的視点から株主の利益確保を図ってまいります。 また、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 １株当たり配当額 (百万円) (円) 2024年10月30日 取締役会決議 408 14.00 2025年６月26日 定時株主総会決議(予定) 408 14.00 なお、配当につきましては、2025年５月９日開催の取締役会において、基本的には、中長期的な利益成長の観点から、成長投資を最優先し、株主価値向上を図るとともに、株主様に対する還元を強化するため、安定的かつ継続的な利益配分を行うことを目指し、下限配当の設定に加え、業績及び財務状況などを総合的に勘案した上で、配当(特別配当等)を実施するなど、株主様に対して安定した利益還元を実現していく方針を決議いたしました。 変更後の方針につきましては、第78期(次期)より適用いたします。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約238文字

５ 【従業員の状況】 当社グループは、住宅関連機器事業のみの単一セグメントとなるため、従業員の状況の従業員数については、合計のみを記載しております。 (1) 連結会社の状況 2025年３月31日 現在 従業員数(名) 合計 2,110 〔 72 〕 (注) １．従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 ２．従業員数欄の〔外書〕は、パートタイマーの当連結会計年度の平均雇用人員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9141文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、広く社会や環境に貢献する存在であるために、企業理念と企業ミッションのもと、商品・サービスなどの事業活動を通じて価値創造の実現を目指しております。経営の透明性及び効率性を確保し、ステークホルダーの期待に応え、企業価値を継続的に高めていくことが、当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方であり、経営の最重要課題のひとつであると認識しております。また、「コーポレートガバナンス・コード」の趣旨・精神を尊重し、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組むよう努めることとしております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査・監督機能の強化とコーポレート・ガバナンスの一層の充実を図ることを目的として、監査等委員会設置会社制度を採用しております。コーポレート・ガバナンスにおいて、外部からの客観的、中立的な経営監視の機能が重要と考えており、経営の意思決定機関であり、業務執行を監督する機能をもつ取締役会に対し、監査等委員である社外取締役２名による監査・監督が実施されることにより、外部からの経営監視が十分に機能する体制が整っているため、現状の体制としております。 提出日(2025年６月25日)現在、当社の企業統治の体制は次のとおりであります。 イ 取締役会 取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)９名及び監査等委員である取締役３名(うち社外取締役２名)で構成されております。 取締役会は、代表取締役社長を議長として、原則として月１回の定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、様々な視点からの検討と意見交換を踏まえたうえで、法令、定款及び取締役会規則に定められた経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行の状況を監督しております。 ロ 指名・報酬に関する諮問委員会 指名・報酬に関する諮問委員会は、代表取締役社長と社外取締役２名を委員として構成されております。 同委員会は、取締役の指名、報酬等に係る取締役会の機能の独立性・客観性を強化し、コーポレート・ガバナンスの更なる充実を図ることを目的に、取締役会の諮問機関として任意に設置する委員会であり、代表取締役社長を委員長として、必要に応じて随時開催し、取締役の指名・報酬に関する事項を審議して、代表取締役社長が取締役会に上程しております。 ハ 監査等委員会 監査等委員会は、常勤の監査等委員である取締役１名と監査等委員である社外取締役２名で構成されております。 監査等委員会は、常勤監査等委員を長として、原則として月１回開催するほか、必要に応じて随時開催し、法令、定款及び監査等委員会規則に定められた監査に関する重要事項について報告を受け、協議を行い、決定しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

５ 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約642文字

(6) 【大株主の状況】 2025年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(％) 株式会社コロナ興産 東京都豊島区東池袋３丁目15番15号 11,057 37.86 公益財団法人内田エネルギー科学振興財団 新潟県三条市東新保７番７号 2,359 8.08 株式会社第四北越銀行 新潟県新潟市中央区東堀前通７番町1071番地１ 1,316 4.51 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂１丁目８番１号赤坂インターシティＡＩＲ 1,314 4.50 コロナ社員持株会 新潟県三条市東新保７番７号 1,008 3.45 ＳＴＡＴＥ ＳＴＲＥＥＴ ＢＡＮＫ ＡＮＤ ＴＲＵＳＴ ＣＯＭＰＡＮＹ ５０５１０３ (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ＯＮＥ ＣＯＮＧＲＥＳＳ ＳＴＲＥＥＴ, ＳＵＩＴＥ １, ＢＯＳＴＯＮ, ＭＡＳＳＡＣＨＵＳＥＴＴＳ (東京都港区港南２丁目15番１号品川インターシティＡ棟) 444 1.52 外山産業株式会社 新潟県三条市南四日町４丁目１番９号 365 1.25 内田 力 新潟県三条市 321 1.10 ダイヤモンドエレクトリックホールディングス株式会社 大阪府大阪市淀川区塚本１丁目15番27号 278 0.95 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海１丁目８番12号 278 0.95 18,744 64.18

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W4MS 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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