日工株式会社 年度比較

2017年度

公共投資の削減や建設投資の減少によるアスファルト・コンクリートプラント需要の低下、原材料価格や為替レートの変動による業績への影響、環境規制（排気ガス、騒音等）の強化に伴う対応コストの増大、知的財産の保護不足や侵害のリスク、海外事業における災害・戦争・テロ等の地政学的リスクが挙げられています。

2026年度

地政学的リスク（ロシア・ウクライナ、中東情勢）に伴う原材料・エネルギー価格の高騰、物流コストの上昇、為替相場の大幅な変動。国内アスファルトプラント市場における海外メーカーとの競争激化および業界再編による市場縮小の可能性。環境負荷低減に向けた技術革新が社会的要求に追いつかないリスク。中国やタイ等の海外市場における競合激化や販売計画未達に伴う資産の減損リスク。公共投資予算の削減による顧客の設備投資抑制。現場作業従事者の確保困難によるサービス提供体制への影響。原材料価格の上昇、サプライチェーンおよび物流の混乱によるコスト増・納期遅延。為替相場変動（特に輸入製品）による販売価格競争力の低下。

2017年度

アスファルトおよびコンクリートプラントの製造販売を行う企業。国内市場の停滞に対し、海外展開（特にASEAN）と環境対応型製品の開発で成長を模索。強固な財務基盤と明確な経営方針に基づき、技術革新を通じた価値創造を目指す。

2026年度

同社は「2030年ビジョン」に基づき、メンテナンス事業の強化と脱炭素対応技術の開発を軸とした収益力の向上を目指す。国内での強固なシェアを基盤としつつ、ASEAN市場の開拓やM&Aによる成長領域の拡大など、多角的な成長戦略を展開している。

2017年度

日工は、建設機械分野において独自の技術力を背景に、脱炭素社会に向けたバイオマス燃料対応製品や高機能コンクリート機器の開発を積極的に進めています。国内市場の停滞に対し、ASEAN等の海外展開と環境規制への対応（リサイクル・環境対応）を成長戦略として掲げており、研究開発投資も活発です。

2026年度

同社は伝統的な建設機械・プラント分野において、脱炭素（GX）とデジタル変革（DX）を成長の柱に据える戦略をとっています。特に水素やバイオマスといった次世代燃料への対応、AIを活用した遠隔監視システムの構築など、環境規制への対応を技術的優位性に変換する動きが顕著です。また、メンテナンスサービスの強化による高収益化とASEAN市場での展開により、持続的な成長を目指しています。