日工株式会社 年度比較

2025年度

国内アスファルトプラント市場における競合との差別化不足、海外メーカー（中国・韓国）の参入による競争激化、道路舗装業界の再編に伴う市場縮小のリスクがある。また、カーボンニュートラルへの対応遅れ、ASEAN地域での販売計画未達による減損リスク、公共投資予算の削減、現場作業従事者の人手不足、原材料価格の高騰、地政学的リスクによる原油高、為替変動による輸入コスト増といった要因が挙げられる。

2026年度

地政学的リスク（ロシア・ウクライナ、中東情勢）に伴う原材料・エネルギー価格の高騰、物流コストの上昇、為替相場の大幅な変動。国内アスファルトプラント市場における海外メーカーとの競争激化および業界再編による市場縮小の可能性。環境負荷低減に向けた技術革新が社会的要求に追いつかないリスク。中国やタイ等の海外市場における競合激化や販売計画未達に伴う資産の減損リスク。公共投資予算の削減による顧客の設備投資抑制。現場作業従事者の確保困難によるサービス提供体制への影響。原材料価格の上昇、サプライチェーンおよび物流の混乱によるコスト増・納期遅延。為替相場変動（特に輸入製品）による販売価格競争力の低下。

2025年度

同社は、強固な国内シェアを背景に、カーボンニュートラルへの対応とメンテナンスサービスの高度化を成長の柱とする。2030年ビジョンに基づき、DXや新技術への投資を行いながら、事業基盤の拡大と株主還元の両立を目指す戦略的な経営を行っている。

2026年度

同社は「2030年ビジョン」に基づき、メンテナンス事業の強化と脱炭素対応技術の開発を軸とした収益力の向上を目指す。国内での強固なシェアを基盤としつつ、ASEAN市場の開拓やM&Aによる成長領域の拡大など、多角的な成長戦略を展開している。

2025年度

同社は国内市場で高いシェアを持つ強固な基盤を持ちつつ、2025年度から「ビジネス拡大フェーズ」へ移行。カーボンニュートラルへの対応（水素・アンモニア燃料の活用）を最重要課題とし、R&D投資を通じて次世代の環境対応製品を開発。同時に、人手不足に対応するためのメンテナンスDXや自動化によるサービス変革を進めており、技術革新と事業構造の転換の両面で競争優位性を構築する方針である。

2026年度

同社は伝統的な建設機械・プラント分野において、脱炭素（GX）とデジタル変革（DX）を成長の柱に据える戦略をとっています。特に水素やバイオマスといった次世代燃料への対応、AIを活用した遠隔監視システムの構築など、環境規制への対応を技術的優位性に変換する動きが顕著です。また、メンテナンスサービスの強化による高収益化とASEAN市場での展開により、持続的な成長を目指しています。