日本フイルコン株式会社 年度比較

2024年度

国内人口減少に伴う市場縮小、競合他社との競争激化、技術革新への対応遅れが経営に影響するリスクがあります。これに対し、高付加価値製品の開発や海外展開の推進で対応しています。為替変動および資源・エネルギー価格の高騰については、ヘッジ方針の策定、在庫確保、販売価格の見直し等を実施しています。災害や火災等の事故による被害に対しては、BCPの策定、定期訓練、生産拠点の分散（タイなど）により対応します。投資判断においてはIRRとWACCを基準とした評価を行い、情報セキュリティについてはDMARCの設定を含む対策を講じています。

2025年度

【市場リスク】国内人口減少による需要縮小や技術変化への対応遅れ、競合との価格競争等の影響。対応策として、高付加価値製品の投入や高利益率エリアへのシフトを実施。【為替リスク】円安・円高の変動が経営成績に影響。対応策としてヘッジ方針の徹底、原価低減、契約時の為替織り込みを行う。【資源・エネルギー高騰リスク】インフレによる原材料・設備コストの上昇。対応策として在庫確保や物流効率化、販売価格の見直しを実施。【災害・事故リスク】自然災害や火災による被害。対応策としてBCPの整備、定期訓練、生産拠点の分散（タイ）等で対応。【事業投資リスク】投資判断ミスによる減損処理のリスク。対応策としてIRRとWACCを基準とした厳格な判定を行う。【人材確保・環境・コンプライアンス・情報セキュリティ】人手不足、環境規制、ハラスメント、サイバー攻撃等のリスクに対し、教育体制の整備、DX推進、管理体制の強化等で対応。

2024年度

100年超の企業を目指す長期ビジョンに基づき、PBR改善に向けた収益力の回復に注力。各セグメントごとに生産移管や設備投資といった具体的な成長戦略を策定しており、資本効率と株主還元の両立に向けた方針が明確である。

2025年度

事業構造の見直しと生産拠点の最適化を通じて収益力の回復を目指す。特に電子部材分野での技術革新と、海外市場における高付加価値製品へのシフトを成長の柱としつつ、安定した株主還元と資本効率の向上を両立させる経営方針を明確にしている。

2024年度

同社は、安定した基盤を持つ産業用フィルター事業と、成長性の高い電子部材・フォトマスク事業の両輪で経営を行う。特に半導体関連や水素エネルギーといった次世代技術への積極的な研究開発投資が特徴的であり、国内市場の縮小に対しては海外生産移管や高付加価値製品へのシフト、DXによる効率化で対応する戦略を明確にしている。

2025年度

伝統的な製紙用フィルター事業から、半導体向けフォトマスクや水素エネルギーといった成長性の高い先端分野へ戦略的にリソースを配分。老朽化設備の更新と海外拠点の最適化を通じて、収益力の向上と事業構造の高度化を目指す方針。