東洋製罐グループホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

自然災害や感染症による事業継続への懸念に対し、BCP策定や調達先の分散、在庫確保等の対策を講じています。コンプライアンス面では、専門の委員会設置や教育研修、相談窓口の整備によりリスク低減を図っています。経済状況の変化や原材料・エネルギー価格の高騰、人件費・物流費の上昇による収益性への影響に対し、価格転嫁の推進や生産性の向上で対応しています。また、原材料調達における国際情勢の影響、競争激化による価格交渉力の低下、研究開発投資の不確実性、デジタル化の遅れ、情報セキュリティリスク（個人情報・機密情報の漏洩、サイバー攻撃）、製造物責任、環境規制（特にプラスチック包装への規制）などのリスクを特定し、それぞれに対して管理体制や独自の計画（Eco Action Plan 2030等）による対応策を講じています。

2026年度

自然災害や感染症による事業継続への影響に対し、BCP策定、調達先分散、在庫確保等の対応を実施。コンプライアンス体制の不備によるレピュテーションリスクに対し、各種規程の整備、相談窓口設置、教育研修の実施等で対策。原材料・エネルギー価格や人件費・物流費の高騰によるコスト増への対応として、売価転嫁の推進と生産性向上に向けた設備更新を実施。供給網の混乱に対する調達先分散と関係強化。競合他社との価格競争激化に対し、独自技術を活かした差別化で適正な利益確保。研究開発における不確実性とデータ共有不足による成長鈍化リスクに対し、専門組織での管理と技術交流を実施。投融資の成果未達に対するリスクとして、投資管理委員会によるモニタリングと撤退基準の設定。デジタル化遅延による競争力低下への対応策あり。取引先の信用不安による貸倒リスクに対し、調査や契約形態の工夫で対応。人材確保・育成難に対し、採用体制の一元化、DX推進、教育プログラム等を実施。訴訟リスクに対し、契約書雛形の整備と包括賠償保険の付保。海外事業におけるガバナンス不備への対策として専門組織を新設。情報セキュリティ（個人情報、営業秘密、サイバー攻撃）に対する管理委員会設置。製造・品質リスクに対し、品質統括部による管理体制強化。環境規制やプラスチック規制への対応として、環境配慮型製品の推進と「Eco Action Plan 2030」に基づく技術開発を実施。カントリーリスク（地政学、経済変動等）に対する危機管理規程に基づいた判断体制を整備。

2025年度

同社は「未来をつつむ」というビジョンのもと、包装容器メーカーの枠を超えた価値創造を目指す。成長戦略として事業ポートフォリオの最適化と新領域への投資を推進し、資本政策として資産圧縮と株主還元の強化によるROE向上を追求する。環境対応やDXなど、現代的な経営課題に対する具体的かつ野心的なロードマップが整備されている。

2026年度

同社は「長期経営ビジョン2050」に基づき、成長領域への投資と資本効率の向上を両立させる戦略を展開。特にROE8%以上の達成に向けた積極的な株主還元（DOE44%）と自己株式取得、および環境対応やDX推進を含む多角的な事業基盤強化により、持続的な成長を目指す。

2025年度

同社は伝統的な容器メーカーから、DXと環境対応を軸とした「くらしのプラットフォーム」への変革を目指す成長企業へと転換を図っています。特にEV向け部材や自動化技術への投資、および3,300億円規模の成長投資計画など、将来を見据えた戦略的な資本配分が特徴です。

2026年度

同社は包装容器の枠を超え、循環経済への対応やDX推進を軸とした成長戦略を展開。特に「中期経営計画2030」において環境配慮型製品の売上比率向上やAI・ロボット活用による生産性向上に積極的な投資を行っており、技術革新と持続可能性の両立を目指す。