東洋製罐グループホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

自然災害や気象変動に起因する飲料需要の減少、原材料およびエネルギー価格の変動に伴うコスト増大と製品価格への転嫁の難しさによる収益性の低下、競合他社との競争激化および顧客の自社製造拡大による交渉力の低下、研究開発投資の不確実性、情報セキュリティ漏洩による信用毀損、品質管理上の問題や環境対応に伴うコスト負担、海外展開におけるカントリーリスク（テロ、政情悪語、為替変動等）が挙げられる。これらに対し、コンプライアンス体制の強化や内部監査の強化等の取り組みを実施している。

2026年度

自然災害や感染症による事業継続への影響に対し、BCP策定、調達先分散、在庫確保等の対応を実施。コンプライアンス体制の不備によるレピュテーションリスクに対し、各種規程の整備、相談窓口設置、教育研修の実施等で対策。原材料・エネルギー価格や人件費・物流費の高騰によるコスト増への対応として、売価転嫁の推進と生産性向上に向けた設備更新を実施。供給網の混乱に対する調達先分散と関係強化。競合他社との価格競争激化に対し、独自技術を活かした差別化で適正な利益確保。研究開発における不確実性とデータ共有不足による成長鈍化リスクに対し、専門組織での管理と技術交流を実施。投融資の成果未達に対するリスクとして、投資管理委員会によるモニタリングと撤退基準の設定。デジタル化遅延による競争力低下への対応策あり。取引先の信用不安による貸倒リスクに対し、調査や契約形態の工夫で対応。人材確保・育成難に対し、採用体制の一元化、DX推進、教育プログラム等を実施。訴訟リスクに対し、契約書雛形の整備と包括賠償保険の付保。海外事業におけるガバナンス不備への対策として専門組織を新設。情報セキュリティ（個人情報、営業秘密、サイバー攻撃）に対する管理委員会設置。製造・品質リスクに対し、品質統括部による管理体制強化。環境規制やプラスチック規制への対応として、環境配慮型製品の推進と「Eco Action Plan 2030」に基づく技術開発を実施。カントリーリスク（地政学、経済変動等）に対する危機管理規程に基づいた判断体制を整備。

2017年度

容器を核としたグローバル展開とバリューチェーンの拡大を目指す。国内市場の停滞に対し、設備エンジニアリングやライフサイエンス等の成長分野への投資と、持株会社体制による経営資源の最適配分で対応する。

2026年度

同社は「長期経営ビジョン2050」に基づき、成長領域への投資と資本効率の向上を両立させる戦略を展開。特にROE8%以上の達成に向けた積極的な株主還元（DOE44%）と自己株式取得、および環境対応やDX推進を含む多角的な事業基盤強化により、持続的な成長を目指す。

2017年度

容器を核とした高度な技術開発と、周辺領域への事業拡大を目指す。環境対応型パッケージや次世代電池向け材料など、既存の包装技術を応用した新分野での成長投資を積極的に進めている。

2026年度

同社は包装容器の枠を超え、循環経済への対応やDX推進を軸とした成長戦略を展開。特に「中期経営計画2030」において環境配慮型製品の売上比率向上やAI・ロボット活用による生産性向上に積極的な投資を行っており、技術革新と持続可能性の両立を目指す。