株式会社ダイケン 年度比較

2017年度

経済動向（人口減少や公共投資の削減）による建設市場への影響、原材料（アルミ、ステンレス等）の価格高騰および円安の影響、特定顧客（杉田エース株式会社）への売上集中（約19％）、製品欠陥による製造物責任（PL保険で対応）、情報漏洩リスク（社内管理体制と教育で対応）が挙げられています。

2026年度

国内建設・住宅市場への依存による経済動向の影響、公的規制不遵守による事業制限、為替変動（円安）に伴う原材料費や輸出への影響。また、原材料価格の高騰や供給網の停滞、特定顧客（杉田エース株式会社：約19%）への売上集中、人手不足による人材確保・育成の困難、知的財産権侵害、製品欠陥、情報漏洩、および自然災害等による事業活動への支障。これに対し、同社はコンプライアンス体制の構築、調達先の多様化、PL保険や企業財産包括保険への加入、情報管理体制の整備等の対応策を講じています。

2017年度

建築金物・外装用建材の製造販売および不動産賃貸を行う。原材料価格や特定顧客への依存といったリスクがあるものの、積極的な設備投資と研究開発を通じた付加価値向上と生産効率改善により、競争力の強化を図る方針。

2026年度

建築金物・外装材の製造販売において、M&Aを通じた規模拡大と高付加価値化を推進。原材料高騰や人手不足といった構造的な課題に対し、生産工程の最適化や自動化で対応する方針が明確。財務基盤は非常に強固であり、安定した経営基盤の上で成長に向けた投資を実行している。

2017年度

建築金物およびエクステリア分野において、設備投資を通じた生産性の向上と、顧客ニーズに即した多角的な製品開発を両立させている。特定の原材料価格や特定顧客への依存といったリスクはあるものの、製造工程の高度化と新製品展開による付加価値向上を目指す堅実な成長戦略が見られる。

2026年度

同社は建設業界の深刻な人手不足を背景とした「省人化・省力化」ニーズを捉え、製品開発と設備投資の両面から競争力を強化している。M&Aを通じて事業領域を拡大しつつ、DXや生産システムの一元化によりコスト構造の改善を図る戦略をとっており、安定した財務基盤を背景に成長を目指す姿勢が見られる。