株式会社ダイケン 年度比較

2025年度

国内建設市場への依存、知的財産権に関する訴訟や保護の不備、公的規制の遵守、原材料（アルミ、ステンレス等）の価格変動および地政学的リスクによる供給網停滞、固定資産の減損、為替変動の影響、特定顧客（杉田エース株式会社）への売上集中（約20％）、製品欠陥による賠償責任、情報漏洩やシステム障害、自然災害や感染症による事業活動への支障等のリスクがある。これらに対し、価格改定、調達先の多様化、ISO9001に基づく品質管理体制の整備、PL保険への加入、BCP策定、企業財産包括保険への加入、業務のデジタル化推進などの対応策を講じている。

2026年度

国内建設・住宅市場への依存による経済動向の影響、公的規制不遵守による事業制限、為替変動（円安）に伴う原材料費や輸出への影響。また、原材料価格の高騰や供給網の停滞、特定顧客（杉田エース株式会社：約19%）への売上集中、人手不足による人材確保・育成の困難、知的財産権侵害、製品欠陥、情報漏洩、および自然災害等による事業活動への支障。これに対し、同社はコンプライアンス体制の構築、調達先の多様化、PL保険や企業財産包括保険への加入、情報管理体制の整備等の対応策を講じています。

2025年度

建築金物・外装材の製造販売を主軸とし、高付加価値化と生産効率向上によってコスト増への対応を図る経営戦略を展開。強固な財務基盤を背景に、R&Dを通じた新市場開拓や環境配慮型製品の開発に注力しており、安定した事業基盤と成長意欲のバランスが取れた体制を構築している。

2026年度

建築金物・外装材の製造販売において、M&Aを通じた規模拡大と高付加価値化を推進。原材料高騰や人手不足といった構造的な課題に対し、生産工程の最適化や自動化で対応する方針が明確。財務基盤は非常に強固であり、安定した経営基盤の上で成長に向けた投資を実行している。

2025年度

建築金物・外装材の製造において、強みのある分野への集中と自動化を見据えた技術投資を継続。原材料高騰や為替リスク等の外部要因に対し、内製化による原価低減や製品の高付加価値化で対応する方針。

2026年度

同社は建設業界の深刻な人手不足を背景とした「省人化・省力化」ニーズを捉え、製品開発と設備投資の両面から競争力を強化している。M&Aを通じて事業領域を拡大しつつ、DXや生産システムの一元化によりコスト構造の改善を図る戦略をとっており、安定した財務基盤を背景に成長を目指す姿勢が見られる。