サステナビリティ
抜粋表示
/ 原文長 約18130文字
２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 本項に記載した将来や想定に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、その達成を保証するものではありません。 当社グループでは、「世界中の誰もが願う、豊かで快適な住まいの実現」というLIXILのPurpose（存在意義）の達成を目指し、事業に関連した社会・環境課題の解決に取り組んでいます。 2021年３月期に導入されたLIXIL Playbookは、持続可能な成長と価値創造を実現し、LIXILのPurposeに向けた道筋を示しています。何を目指し、どのように達成するのかを明確にすることで、全従業員が同じ方向に向かって力を結集させることができます。2023年３月期には、事業環境の急速な変化に対応するため、LIXIL Playbookを更新しました。当時の課題を反映して追加した「インフレーションとサプライチェーンにおける課題への対応」「環境戦略の事業戦略への統合」を含め、「変革」「成長」「革新」の5つの戦略的優先課題に注力して取り組みを進めています。 当社グループのサステナビリティに関する戦略であるインパクト戦略はLIXIL Playbookの推進を支える基盤であり、緊急性の高い世界的な社会課題に対し、自社の事業を通じてインパクト（良い影響）を生み出す姿勢を明確化しています。インパクト戦略を事業活動と融合して推進することで事業成長や企業価値向上に注力します。この戦略は３つの優先取り組み分野で構成されており、グローバル企業としての社会・環境に対するコミットメントにとどまらず、収益性の向上、ブランド・エクイティの強化、長期的な価値創造を目指すものです。 ※ 上図「注力」における対応はほぼ完了しています。 重要課題について 当社グループの重要課題は、社会の情勢や課題とともに、LIXILのPurposeや価値創造プロセス、経営の基本的方向性、インパクト戦略、ステークホルダーのニーズや期待などを踏まえて、課題を抽出しています。そして重要課題の評価プロセスにより、インパクト、リスク、機会(IROs)の評価を行い、事業活動や社会への影響の両面から、重要課題を特定しています。また、インパクト戦略に関する施策や実績の評価を確実かつ定期的に行う上で、事業リスクの管理と重要課題の検証プロセスが統合され、相互補完的な関係となるよう考慮しています。 なお重要課題は、特に関連するインパクト、リスクおよび機会に焦点を当て、１年に１回は検証を実施し、３年に１回を目処に評価および特定を行っています。2025年３月期は、評価および特定を実施しました。…
研究開発活動
抜粋表示
/ 原文長 約53327文字
７．期中に費用認識された研究開発費は、前連結会計年度及び当連結会計年度においてそれぞれ24,339百万円及び25,323百万円です。 (2）重要なのれん及びその他の無形資産 のれん及びその他の無形資産のうち重要なものは、LIXIL Europe S.à r.l.及びASD Holding Corp.の取得により発生したものです。これらの帳簿価額及び残存償却年数は、次のとおりです。 前連結会計年度 （2024年３月31日） 当連結会計年度 （2025年３月31日） 帳簿価額 （百万円） 残存償却年数 （年） 帳簿価額 （百万円） 残存償却年数 （年） LIXIL Europe S.à r.l. のれん 195,012 194,353 顧客関連資産 10,936 8,202 商標権（注） 220,200 218,635 ASD Holding Corp. のれん 37,625 33,599 顧客関連資産 15,703 15～26 14,256 14～25 商標権（注） 21,031 18,854 （注）これらの商標権は、耐用年数を確定できないものです。 (3）のれん及び耐用年数を確定できない無形資産の減損テスト 各資金生成単位に配分されたのれんのうち、主要なものの帳簿価額、及び、耐用年数が確定できない無形資産の帳簿価額は、「(2) 重要なのれん及びその他の無形資産」に記載のとおりです。 主要な資金生成単位に配分されたのれん及び耐用年数を確定できない無形資産は、次のとおり減損テストを実施しており、回収可能価額は、処分コスト控除後の公正価値と使用価値のいずれか高い方の金額で測定しています。 ① LIXIL Europe S.à r.l. 前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） 回収可能価額は使用価値にて算定しています。使用価値は、過去の経験と外部からの情報を反映し、マネジメントが承認した５か年分の事業計画を基礎とした将来キャッシュ・フローの見積額を、現在価値に割り引いて計算しています。５か年分の事業計画の後の期間の将来キャッシュ・フローの見積りにおいて、成長率は資金生成単位が属する水回り設備市場の長期期待成長率を参考に、インフレーション率を参照した永久成長率まで５年間で逓減するように見積っています（前連結会計年度は2.1％）。また、割引率は加重平均資本コストを基礎として算定しています（前連結会計年度は9.5％）。 当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） 回収可能価額は処分コスト控除後の公正価値にて算定しています。処分コスト控除後の公正価値は、過去の経験と外部からの情報を反映し、マネジメントが承認した５か年分の事業計画を基礎とした将来キャッシュ・フローの見積額を、現在価値に割り引いて計算しています。…
設備投資等の概要
抜粋表示
/ 原文長 約2710文字
２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりです。 (1）提出会社 2025年３月31日現在 法人名 事業所名 （所在地） セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び 運搬具 工具、 器具及び 備品 土地 (面積千㎡) 建設 仮勘定 合計 株式会社LIXIL 須賀川工場 （福島県須賀川市） ハウジングテクノロジー事業 木質内装建材製造設備等 812 1,689 39 2,414 4,957 (336) (－) 下妻工場 （茨城県下妻市） ハウジングテクノロジー事業 アルミサッシ製造設備 2,803 4,884 340 780 33 8,840 696 (218) (91) 岩井工場 （茨城県坂東市） ハウジングテクノロジー事業 アルミサッシ製造設備 1,114 1,207 189 8,040 110 10,660 338 (240) (63) 土浦工場 （茨城県土浦市） ハウジングテクノロジー事業 アルミサッシ製造設備 932 202 35 6,252 7,421 404 (134) (111) 石下工場 （茨城県常総市） ハウジングテクノロジー事業 玄関ドア・引き戸製造設備 2,537 896 94 3,527 269 (－) (37) 深谷工場 (埼玉県深谷市) ウォーターテクノロジー事業 厨房機器製造設備 4,238 1,690 230 4,064 13 10,235 (160) (－) 小矢部工場 （富山県小矢部市） ハウジングテクノロジー事業 アルミサッシ製造設備 3,038 1,686 416 1,172 12 6,324 709 (170) (65) 知多工場及び知多物流センター （愛知県知多市） ウォーターテクノロジー事業 衛生陶器 製造設備 物流設備等 3,004 1,433 536 8,520 98 13,591 312 (381) (－) 榎戸工場 （愛知県常滑市） ウォーターテクノロジー事業 衛生陶器 製造設備 1,071 1,383 82 4,495 75 7,106 206 (91) (－) 常滑東工場 （愛知県常滑市） ウォーターテクノロジー事業 外装タイル製造設備 538 399 20 3,668 578 5,203 91 (81) (－) 上野緑工場 （三重県伊賀市） ウォーターテクノロジー事業 ユニットバスルーム製造設備 2,765 1,347 319 1,502 91 6,024 265 (183) (1) 久居工場 （三重県津市） ハウジングテクノロジー事業 アルミサッシ製造設備 2,994 2,722 175 3,027 79 8,997 (233) (－) 有明工場 （熊本県玉名郡長洲町） ハウジングテクノロジー事業 アルミサッシ製造設…