株式会社ＬＩＸＩＬ 年度比較

2025年度

経済状況、為替相場、金利の変動（発生可能性：高、影響度：高）に対し、価格改定やデリバティブ活用、リージョナル・トレジャリー・センターによるヘッジを実施。地政学リスク（発生可能性：高、影響度：中）に対しては、サプライチェーンの多角化や在庫確保、BCPの策定で対応。情報・サイバーセキュリティ（発生可能性：高、影響度：中〜高）については、情報セキュリティ委員会の設置やCSIRTによる監視、基幹システムの刷新を実施。ブランド価値の毀損や販売チャネルの不備による減損リスクに対し、ブランド管理ルールの整備やポートフォリオ管理を推進。原材料調達や環境規制、知的財産紛争等のリスクに対し、代替素材への転換、環境戦略審議会の設置、知財部門との連携体制を構築している。

2026年度

経済状況、為替、金利の変動（高・高）、地政学リスク（高・高）、原材料調達（中→高・高）といった外部要因による経営への影響。これらに対し、価格改定、ヘッジ取引、供給網の多角化、在庫確保等の対応策を講じている。また、情報セキュリティ（高・高）や災害・事故（中・高）に対しては、ゼロトラスト基盤の構築、CSIRTの設置、BCPの策定等で対応している。さらに、繰延税金資産の回収可能性に関するリスクに対し、業績管理体制を強化し、早期の検知と対応を行う体制を構築している。

2025年度

LIXILは「LIXIL Playbook」に基づき、アセットライト化と高付加価値製品へのシフトを通じて収益性の向上を目指す。国内ではリフォーム需要の取り込みを強化し、海外では構造改革を経て成長軌道への回帰を図る。明確な財務目標（ROIC 10%等）を掲げ、持続可能な成長に向けた強固な基盤構築を進めている。

2026年度

同社は、国内の新設住宅市場縮小やグローバルな環境規制といった構造的変化に対し、リフォーム需要へのシフト、高付加価値・省エネ製品への集中、および環境戦略の統合という明確な戦略で対抗している。特にGROHEブランドの活用や、2030年に向けた野心的な目標（ROIC10%等）に向けたロードマップが具体的であり、強固なリスク管理体制を基盤とした持続的な成長を目指す姿勢が鮮明である。

2025年度

LIXILは、構造改革とイノベーションを両輪で推進する戦略をとっています。特に環境配慮型製品へのシフトと高付加価値な差別化製品の開発に注力しており、国内ではリフォーム市場の取り込み、海外ではアセットライト化による効率化を進めています。DXやAIの活用を通じた生産性向上と、持続可能な社会への貢献を両立させる成長投資を継続する方針です。

2026年度

同社は、既存の強固なブランド力を基盤としつつ、DXやサステナビリティを軸とした技術革新によりコモディティから脱却し、高付加価値・環境配慮型製品への転換を図る戦略的な投資を行っている。国内ではリフォーム需要を取り込み、海外では成長市場でのシェア拡大とブランド強化を推進しており、構造改革を通じて強靭な事業基盤の構築を目指している。