株式会社ＬＩＸＩＬ 年度比較

2017年度

経済動向（住宅着工数や建設工事受注高）による業績への影響、激しい競争下での価格決定の困難さ、市場ニーズの変化に対する新商品開発の遅れ。資材・部品等の調達における原材料高騰や供給網の寸断、海外展開に伴う為替・規制・地政学的リスク、金利上昇による有利子負債への影響。M&Aや事業再構築に伴う不確実性、公的規制の変更、製造物責任や訴訟、自然災害（特に東海地区での地震等）による生産停止、環境汚染、債権の貸倒れ、資産の減損、確定給付制度債務への影響、個人情報の漏洩リスクが挙げられています。

2026年度

経済状況、為替、金利の変動（高・高）、地政学リスク（高・高）、原材料調達（中→高・高）といった外部要因による経営への影響。これらに対し、価格改定、ヘッジ取引、供給網の多角化、在庫確保等の対応策を講じている。また、情報セキュリティ（高・高）や災害・事故（中・高）に対しては、ゼロトラスト基盤の構築、CSIRTの設置、BCPの策定等で対応している。さらに、繰延税金資産の回収可能性に関するリスクに対し、業績管理体制を強化し、早期の検知と対応を行う体制を構築している。

2017年度

LIXILは、組織の簡素化とグローバル連携による効率化を追求しつつ、国内のリフォーム需要を取り込み、海外でのシナジー最大化を図る成長戦略。高付加価値製品の拡販と技術革新への投資により、収益性の向上を目指す。

2026年度

同社は、国内の新設住宅市場縮小やグローバルな環境規制といった構造的変化に対し、リフォーム需要へのシフト、高付加価値・省エネ製品への集中、および環境戦略の統合という明確な戦略で対抗している。特にGROHEブランドの活用や、2030年に向けた野心的な目標（ROIC10%等）に向けたロードマップが具体的であり、強固なリスク管理体制を基盤とした持続的な成長を目指す姿勢が鮮明である。

2017年度

LIXILは、新素材「アクアセラミック」や高性能ハイブリッド建材の開発を通じて製品競争力を強化。国内の縮小する新築市場に対しリフォーム市場へのシフトを加速させつつ、デジタル技術とグローバルシナジーにより成長を目指す。

2026年度

同社は、既存の強固なブランド力を基盤としつつ、DXやサステナビリティを軸とした技術革新によりコモディティから脱却し、高付加価値・環境配慮型製品への転換を図る戦略的な投資を行っている。国内ではリフォーム需要を取り込み、海外では成長市場でのシェア拡大とブランド強化を推進しており、構造改革を通じて強靭な事業基盤の構築を目指している。