株式会社エスイー 年度比較

2017年度

公共投資の減少に伴う市場規模の縮小と価格競争の激化（対応策：製品の優位性創出、付加価値向上、新技術開発）、公共事業への高い依存度による影響（対応策：民間建設業界への展開）、季節変動による業績の偏り、原材料（鉄・石油）の市況高騰によるコスト増（対応策：販売価格への転譲、内製化によるコスト削減）、自然災害による事業活動の一時停止

2026年度

建設投資の減少（公共・民間）に対し、新事業構築、製品分散、海外展開で対応。原材料高騰（原価の約7割が材料費）に対し、価格転嫁と調達ルート多様化で対応。災害による拠点への影響に対し、拠点の分散化とBCP更新を実施。海外展開における規制・商慣習等のリスクに対し、情報収集強化と管理体系整備を行う。気候温暖化への対応、人材確保の困難さ、外注先の倒len等による仕入製品減少に対し、それぞれ定量的な対策、採用力強化、外注先数の増強で対応する。

2017年度

公共事業依存からの脱却を目指し、高度な建設技術を基盤とした製品開発、海外進出、および補修・補強工事への注力により多角化と成長戦略が明確。原材料価格変動や公共投資縮小というリスクに対し、付加価値の向上と新事業分野への展開で対応する方針。

2026年度

同社は建設資機材の製造販売を基盤としつつ、インフラ老朽化や防災需要を背景とした成長環境を活かしながら、DXや新技術、海外展開への戦略的投資を通じて「エンジニアリングによる価値創造」を目指す。中期経営計画において、既存事業の効率化と次世代の柱となる新事業の育成を両立させる姿勢が明確である。

2017年度

同社は土木・建築資材の製造販売およびコンサルティング、補修・補強工事を行う企業。公共投資への依存を低減するため、成長分野であるインフラ老朽化対応（補修・補強）や海外市場、新素材「ESCON」の開発に注力しており、技術開発型企業への転換を進めている。

2026年度

同社は、伝統的な建設資機材メーカーから、DX（BIM/CIM）や新エネルギー分野へ進出する「エンジニアリング企業」への変革を推進中。既存事業の強固な基盤を維持しつつ、研究開発と戦略的投資を通じて、デジタル技術と高度な専門性を融合させた新たな成長エンジンを構築している。