株式会社エスイー 年度比較

2025年度

建設投資の減少（公共・民間）による影響、原材料価格の高騰によるコスト増、災害による製造拠点の被災、海外展開における諸規制への対応、気候温暖化への対応、感染症の影響、新規事業投資の不確実性、人材確保の困難さ、外注先の倒産等による仕入製品の減少リスクがある。これらに対し、新事業構築や製品分散、価格転嫁、調達ルート多様化、拠点分散、BCPの更新、情報収集強化、海外管理体系の整備、投資効率の点検、採用力強化、外注先数の増強などの対策を講じている。

2026年度

建設投資の減少（公共・民間）に対し、新事業構築、製品分散、海外展開で対応。原材料高騰（原価の約7割が材料費）に対し、価格転嫁と調達ルート多様化で対応。災害による拠点への影響に対し、拠点の分散化とBCP更新を実施。海外展開における規制・商慣習等のリスクに対し、情報収集強化と管理体系整備を行う。気候温暖化への対応、人材確保の困難さ、外注先の倒len等による仕入製品減少に対し、それぞれ定量的な対策、採用力強化、外注先数の増強で対応する。

2025年度

同社は、建設資機材の製造販売を基盤としつつ、高度な技術力を活かしたエンジニアリングサービスへの事業転換を戦略の核としている。2030ビジョンに向けた中期経営計画では、既存事業の効率化と、BIM/CIMや海外展開といった成長分野への投資を両立させる方針であり、強固な製品基盤から高付加価値なソリューション提供へと進化を目指す構えである。

2026年度

同社は建設資機材の製造販売を基盤としつつ、インフラ老朽化や防災需要を背景とした成長環境を活かしながら、DXや新技術、海外展開への戦略的投資を通じて「エンジニアリングによる価値創造」を目指す。中期経営計画において、既存事業の効率化と次世代の柱となる新事業の育成を両立させる姿勢が明確である。

2025年度

同社は、伝統的な建設資機材・建築資材の製造販売を基盤としつつ、老朽化インフラへの対応や高強度コンクリート（ESCON）の開発、BIM/CIMを活用した設計支援など、技術とデジタルを融合させた「エンジニアリングサービス」への転換に向けた戦略的な投資を行っています。短期的な利益を削ってでも将来の成長に向けたR&Dにリソースを配分する姿勢が見られます。

2026年度

同社は、伝統的な建設資機材メーカーから、DX（BIM/CIM）や新エネルギー分野へ進出する「エンジニアリング企業」への変革を推進中。既存事業の強固な基盤を維持しつつ、研究開発と戦略的投資を通じて、デジタル技術と高度な専門性を融合させた新たな成長エンジンを構築している。