株式会社栗本鐵工所 年度比較

2025年度

経済状況（国際情勢、為替、原材料価格等）の変動による受注量やコストへの影響、棚卸資産・工事原価等の見積り前提の変動、有価証券および固定資産の評価損、環境汚染や公害、取引先の倒産に伴う債権回収の支障、自然災害や事故による操業停止、ならびに法令遵守に関するリスクが挙げられています。これらに対し、経営戦略と一体となったリスク管理体制を構築し、迅速な対応に努める方針です。

2026年度

経済状況（地政学、為替等）の変動による原材料調達コストや受注量への影響、棚卸資産や固定資産等の見積り前提条件の変動による評価損の可能性、有価証券および固定資産の損失計上リスク、環境汚染・公害等の発生による対応費用、取引先の倒産に伴う債権回収の支障や訴訟等による法的責任、自然災害や事故による操業中断と設備損傷、コンプライアンス違反による社会的信頼の低下、海外情勢の変化に伴う原材料調達コストの上昇や供給網の混乱が挙げられます。

2025年度

同社は2030年に向けた「価値づくり」への転換を経営の核に据え、安定収益基盤を維持しつつ次世代技術や社会課題解決に向けた成長分野へ投資する方針。資本効率の改善と株主還元の強化を具体的に数値目標として掲げており、強固な研究開発体制を背景とした持続的な成長を目指している。

2026年度

2030年に向けた変革期間として中期経営計画を策定。ライフライン、機械システム、産業建設資材の各部門において、単なる製品販売からソリューション提供や環境対応型技術へのシフトを推進しており、成長投資と資本効率改善の両立を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2025年度

伝統的なインフラ・機械製造を基盤としつつ、二次電池や高度な材料技術といった高成長領域へ積極的に投資する姿勢が鮮明。R&D体制が充実しており、DXと循環型経済への対応を通じて競争優位性を確立しようとする意欲的な経営戦略が見られる。

2026年度

同社は、伝統的なインフラ資材製造から、脱炭素や次世代エネルギーといった現代的課題に対応する「価値創造型」企業への変革を推進しています。強固な技術基盤（FRP成形、特殊合金等）を背景に、循環型経済の実現に向けたリサイクル技術や、二次電池関連の装置開発など、成長性の高い分野へ戦略的に投資を行っており、DXによる生産性向上も並行して進める意欲的な姿勢が見られます。