共英製鋼株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：国内鉄鋼市場の供給過剰による販売価格の下落、原材料（鉄スクラップ）およびエネルギー（電力・燃料）の価格高騰。影響対象：売上高、利益率、事業継続性。対応策：徹底したコスト削減、販売価格への転嫁、海外展開による国内需要減退の補材、環境リサイクル事業の拡大。

2026年度

原材料・エネルギー価格の高騰や供給制約、国内鉄鋼市場の縮小に伴う競争激化、気候変動への対応（移行リスクおよび物理的リスク）、人材確保の困難、為替・金利の変動による影響、海外事業における地政学的・法的リスク、環境リサイクル事業における許認可や競合リスク、品質・安全管理上の問題、M&Aに伴う偶発債務や固定資産の減損リスクが挙げられています。これに対し、同社は調達先の多角化、高付加価値製品の開発、ブランド戦略（エシカルスチール）の推進、BCPの策定、情報セキュリティ対策、ISO認証に基づく管理体制の構築等で対応しています。

2017年度

国内市場の縮小を見据え、ベトナムや米国といった海外展開と環境リサイクルへの注力により成長を模索する。強固な財務基盤を持ちつつ、コスト構造の最適化と技術革新による差別化で競争力を維持する方針。

2026年度

鉄鋼と環境リサイクルを核とした資源循環型事業を展開。中期経営計画「NeXuSⅡ 2026」に基づき、海外拠点の拡大・高度化と国内でのブランド戦略による差別化を推進。強固な財務基盤を背景に、成長投資とESG経営の両立を目指す。

2017年度

国内鉄鋼市場での競争激化に対し、高付加価値製品の開発と海外展開（ベトナム・米国）の加速、および環境リサイクル事業とのシナジーを追求する成長戦略を展開。電力コストや原材料価格の変動リスクがあるものの、独自の技術力と多角的な事業基盤により安定した経営を目指す。

2026年度

伝統的な鉄鋼製造を基盤としつつ、循環型社会への貢献（エシカルスチール）と海外市場（特に北米・ベトナム）の拡大に向けた戦略的投資を積極的に推進。DXや自動化による生産性向上も経営課題として取り組んでいる。