事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約658文字
３ 【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社４社（連結子会社３社、非連結子会社１社）及び関連会社８社(持分法適用会社６社、非持分法適用会社２社)で構成されております。 当社グループの事業の内容及び当社と関係会社の当該事業に係わる位置づけは、次のとおりであります。 なお、次の三部門については、セグメントの区分と同一であります。 ニッケル事業 当社は、フェロニッケル製品の主原料であるニッケル鉱石の一部をリオ・チュバ・ニッケル鉱山㈱及びタガニート鉱山㈱(両社ともフィリピン国に所在)より購入及び製錬し、フェロニッケル製品として販売しており、太平洋興産㈱は、製錬時に発生する鉱滓を当社より購入し販売をしております。 関係会社の名称 太平洋興産㈱、リオ・チュバ・ニッケル鉱山㈱、タガニート鉱山㈱ 発電事業 ㈱大平洋エネルギーセンターは、電気事業法により制度化された発電事業を行っており、また、電力会社と契約を締結しております。 関係会社の名称 ㈱大平洋エネルギーセンター その他 ㈱大平洋ガスセンターは、当社が製品の製造過程で使用するガス類を製造し、当社へ販売しております。 当社の廃棄物リサイクル事業は、一般廃棄物焼却灰等を調整剤としてのホタテ貝殻等と共に混合溶融し、有用金属の抽出、人工砂利等へリサイクルするものであり、資源循環型事業であります。 なお、㈱パシフィックソーワは主に鋳鍛鋼品及び各種産業機械等の仕入、販売をしております。 主要な関係会社名称 ㈱大平洋ガスセンター、㈱パシフィックソーワ 企業集団の状況
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約5181文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「人の力を活かし、地球の資源をより有用なるものとして提供し、人類社会の幸福に貢献する」という経営理念のもと、以下のとおり経営方針を定めております。 ①当社グループ全体の経営戦略を一体化して、グループ各社のシナジー効果を最大限に発揮すること。 ②世界に誇る製錬技術の開発と品質向上に全力を傾注し、経営の効率化と競争力で世界有数の基盤を確立すること。 ③コンプライアンスを推進する。 ④公正・透明・自由な競争を通して、適正な利益を確保すること。 ⑤かけがえのない地球を守るため、あらゆる環境問題に積極的に取り組むこと。 ⑥社員の個性を伸ばし創造性を十分に発揮させるとともに、物心両面のゆとりと豊かさを追求し、生きがいのある職場を実現すること。 ⑦広く社会との交流を進め公正な企業情報を積極的に開示すること。 (2)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、如何なる事業環境でも利益の出せる強靱な企業体質の構築並びに成長戦略による企業価値向上のため、中期経営計画(PAMCO-30)を策定し、持続的な収益力強化に向けた事業基盤の確立に取り組んでまいります。 ①中期経営計画期間 平成28年４月～平成31年３月 ②中期経営計画における重点施策 現在の経営環境等を踏まえ、新中期経営計画期間中の重点施策を以下に示します。 Ａ フェロニッケルの生産・販売施策の強化 フェロニッケルの生産は八戸製造所を最大限稼働し生産することを基本施策とし、将来の鉱石調達のリスク及び生産拡大を踏まえた海外製錬の展開も視野に入れた生産戦略を推進していきます。 フェロニッケルの販売は当社製品の優位性を生かした差別化及びＣＳ活動向上による販売施策を軸に、既存取引先との長期契約を見据え、さらには拡販の道筋を追求します。 Ｂ ニッケル資源調達の安定化 新規鉱石ソースの開拓等への投資及び技術的支援も含めた資源国との連携強化により、ニッケル鉱石の長期安定調達と最適な調達コストを追求するとともに、ニッケル原料調達のため将来の湿式製錬事業への方向性を追求します。 Ｃ 収益性の強化 高効率の製錬技術の開発を含め、あらゆる角度からのコストダウンにより国際競争力のある総合的な低コスト生産体制を追求するとともに、将来の収益基盤の強化のため新規事業の創出を目指します。 Ｄ 技術力・現場力の強化 技術・現場を支える人財の育成のための階層別教育プログラム及び人事施策を構築し、社内活性化と技術力・現場力の強化を図ります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約5181文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「人の力を活かし、地球の資源をより有用なるものとして提供し、人類社会の幸福に貢献する」という経営理念のもと、以下のとおり経営方針を定めております。 ①当社グループ全体の経営戦略を一体化して、グループ各社のシナジー効果を最大限に発揮すること。 ②世界に誇る製錬技術の開発と品質向上に全力を傾注し、経営の効率化と競争力で世界有数の基盤を確立すること。 ③コンプライアンスを推進する。 ④公正・透明・自由な競争を通して、適正な利益を確保すること。 ⑤かけがえのない地球を守るため、あらゆる環境問題に積極的に取り組むこと。 ⑥社員の個性を伸ばし創造性を十分に発揮させるとともに、物心両面のゆとりと豊かさを追求し、生きがいのある職場を実現すること。 ⑦広く社会との交流を進め公正な企業情報を積極的に開示すること。 (2)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、如何なる事業環境でも利益の出せる強靱な企業体質の構築並びに成長戦略による企業価値向上のため、中期経営計画(PAMCO-30)を策定し、持続的な収益力強化に向けた事業基盤の確立に取り組んでまいります。 ①中期経営計画期間 平成28年４月～平成31年３月 ②中期経営計画における重点施策 現在の経営環境等を踏まえ、新中期経営計画期間中の重点施策を以下に示します。 Ａ フェロニッケルの生産・販売施策の強化 フェロニッケルの生産は八戸製造所を最大限稼働し生産することを基本施策とし、将来の鉱石調達のリスク及び生産拡大を踏まえた海外製錬の展開も視野に入れた生産戦略を推進していきます。 フェロニッケルの販売は当社製品の優位性を生かした差別化及びＣＳ活動向上による販売施策を軸に、既存取引先との長期契約を見据え、さらには拡販の道筋を追求します。 Ｂ ニッケル資源調達の安定化 新規鉱石ソースの開拓等への投資及び技術的支援も含めた資源国との連携強化により、ニッケル鉱石の長期安定調達と最適な調達コストを追求するとともに、ニッケル原料調達のため将来の湿式製錬事業への方向性を追求します。 Ｃ 収益性の強化 高効率の製錬技術の開発を含め、あらゆる角度からのコストダウンにより国際競争力のある総合的な低コスト生産体制を追求するとともに、将来の収益基盤の強化のため新規事業の創出を目指します。 Ｄ 技術力・現場力の強化 技術・現場を支える人財の育成のための階層別教育プログラム及び人事施策を構築し、社内活性化と技術力・現場力の強化を図ります。…
セグメント関連
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３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日) （単位：百万円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計 調整額 （注）２ 連結財務諸表計上額 （注）３ ニッケル 事業 発電事業 売上高 外部顧客への売上高 45,238 661 45,899 1,749 47,649 47,649 セグメント間の内部 売上高又は振替高 202 203 △ 203 45,239 661 45,900 1,952 47,852 △ 203 47,649 セグメント利益又は 損失（△) △ 16,208 22 △ 16,185 796 △ 15,389 31 △ 15,357 セグメント資産 69,566 1,115 70,681 3,201 73,883 △ 42 73,840 その他の項目 減価償却費 5,383 95 5,479 59 5,538 5,538 減損損失 25,828 25,828 210 26,038 26,038 持分法適用会社への 投資額 13,996 13,996 196 14,193 14,193 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 1,041 1,047 43 1,091 1,091 (注) １ 「その他」の区分は報告セグメントに含まれていない事業セグメント等であり、ガス事業、不動産事業、廃棄物リサイクル事業であります。 ２ 調整額は、以下のとおりであります。 （１）セグメント利益又は損失の調整額 31百万円 には、セグメント間取引消去 29百万円 、たな卸資産の調整額△５百万円及びその他の調整額 ７百万円 が含まれております。 （２）セグメント資産の調整額△42百万円は、セグメント間消去であります。 ３ セグメント利益又は損失は、連結損益計算書の営業損失と調整を行っております。…
主要な顧客・販売先
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(2) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 販売高(百万円) 前年同期比(％) ニッケル事業 37,357 △17.4 発電事業 620 △6.3 その他 868 △55.5 調整額 △147 連結財務諸表計上額 38,697 △18.8 (注) １ セグメントをまたがる販売実績は、各セグメントに含めて表示しております。