事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約881文字
３ 【事業の内容】 当社の関係会社は、当社と子会社18社及び関連会社５社によって構成されております。主な事業の内容は、特殊鋼鋼材、ばね、素形材、機器装置の製造及び販売を行っているほか、これらに関連する運送・サービス等の事業を営んでおります。 当社及び関係会社の事業内容と当該事業における位置付けは、次のとおりであります。 事業区分 主要営業品目 主要会社名 会社数 特殊鋼鋼材事業 特殊鋼鋼材（炭素鋼、低合金鋼、ばね鋼、非調質鋼、軸受鋼、快削鋼、工具鋼、窒化鋼） 当社 三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱ PT.MSM INDONESIA PT.JATIM TAMAN STEEL MFG. 北海製鉄㈱ ばね事業 巻ばね、スタビライザ、板ばね、トーションバー、 コイルドウェーブスプリング、精密ばね、各種ヒンジ製品、精密プレス品、樹脂成形品、プレス組立品、シュープレート用ゴムパッド、タイヤプロテクター、タイヤチェーン他各種自動車・建設機械用補修部品・用品 当社 MSSC CANADA INC. MSSC US INC. MSSC INC. MSSC MFG MEXICANA,S.A. DE C.V. MSSC Ahle GmbH 寧波菱鋼弾簧有限公司 MSM SPRING INDIA PVT.LTD. STUMPP SCHUELE & SOMAPPA AUTO SUSPENSION SYSTEMS PVT．LTD. MSM CEBU,INC. 11 素形材事業 鋳鋼品、精密鋳造品、精密機械加工品、一般鍛造品、特殊合金素材及び同加工品、永久磁石、磁石応用部品、特殊合金粉末、同微粉末 当社 MSM (THAILAND) CO., LTD. 機器装置事業 鍛圧機械、一般産業機械、鉄構品、環境機器、磁選機、搬送装置、計装機器、防振装置 三菱長崎機工㈱ その他の事業 海上運送、貨物自動車運送、倉庫 菱鋼運輸㈱ 菱鋼サービス㈱ 上記の事業区分とセグメント情報における事業区分の区分内容は同一であります。 なお、当社グループについて図示すると、次ページのとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約3649文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、いかなる経営環境の変化にも対応できる企業体質を確立することを重要課題と認識し、競争力ある事業の育成を通じて、持続的かつグローバルに発展することを経営の基本方針としております。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)経営環境及び対処すべき課題 当社グループを取りまく経営環境は、今後の国内需要の伸びが期待できない状況において、顧客の海外進出は加速し、グローバル化による競争が激化しております。このような事業環境に対応すべく2016年度から2020年度を実行期間とする「2016中期経営計画」を策定・公表（2016年５月26日公表）し、各施策を進めてまいりました。 中期経営計画の概要は以下の通りです。 < 2016中期経営計画> ◆2016中期経営計画スローガン 10年先への第一歩、「特殊鋼をつくり加工する」会社から「付加価値を素材から創る」会社へ ◆中期経営計画ビジョン ●「特殊鋼をつくり加工する」ビジネスモデルのグローバル展開 ●「付加価値を素材から創る」モデルの構築 ◆３大方針 『ばね事業のグローバルサプライヤー化』 『「特殊鋼をつくり加工する」鋼材－ばねシナジーのさらなる強化』 『素形材事業における「付加価値を素材から創る」モデルの構築』 これまでに本計画で掲げた体制・基盤作りは整い、策定した施策は着実に実行してまいりました。 しかしながら近年は多くのグローバルな事業リスクが顕在化し、本計画策定時に比べ、当社グループを取りまく経営環境は大きく変化しており、当社の既存事業にも影響が出てきています。 当社グループとしては、まず既存事業の体質強化を最優先に取り組み、中期経営計画については、投資の適正なタイミング等を再検討しつつ、掲げた各成長戦略を着実に進めてまいります。 ① 「既存事業の体質強化」 2018年度は、ばね事業及び特殊鋼鋼材事業において、外部環境の影響等により、収益は厳しい結果となりました。 ばね事業の北米子会社では、米国・カナダにおける鉄鋼輸入規制に起因して、材料市況上昇に伴う材料調達のひっ迫により、生産混乱が生じるなど、多大な影響を受けました。これらに対しては、現地における材料調達先の拡大や、生産改善に向けた支援チームの派遣などの対策を進めており、早期の回復を図ってまいります。 特殊鋼鋼材事業では、国内において、旺盛な需要を背景に高操業が続き、また原材料・副資材高騰に対応する売価転嫁を進めたものの、下期からは室蘭コンビナートの素材供給量減少の影響等により、収益が減速しました。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約3649文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、いかなる経営環境の変化にも対応できる企業体質を確立することを重要課題と認識し、競争力ある事業の育成を通じて、持続的かつグローバルに発展することを経営の基本方針としております。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)経営環境及び対処すべき課題 当社グループを取りまく経営環境は、今後の国内需要の伸びが期待できない状況において、顧客の海外進出は加速し、グローバル化による競争が激化しております。このような事業環境に対応すべく2016年度から2020年度を実行期間とする「2016中期経営計画」を策定・公表（2016年５月26日公表）し、各施策を進めてまいりました。 中期経営計画の概要は以下の通りです。 < 2016中期経営計画> ◆2016中期経営計画スローガン 10年先への第一歩、「特殊鋼をつくり加工する」会社から「付加価値を素材から創る」会社へ ◆中期経営計画ビジョン ●「特殊鋼をつくり加工する」ビジネスモデルのグローバル展開 ●「付加価値を素材から創る」モデルの構築 ◆３大方針 『ばね事業のグローバルサプライヤー化』 『「特殊鋼をつくり加工する」鋼材－ばねシナジーのさらなる強化』 『素形材事業における「付加価値を素材から創る」モデルの構築』 これまでに本計画で掲げた体制・基盤作りは整い、策定した施策は着実に実行してまいりました。 しかしながら近年は多くのグローバルな事業リスクが顕在化し、本計画策定時に比べ、当社グループを取りまく経営環境は大きく変化しており、当社の既存事業にも影響が出てきています。 当社グループとしては、まず既存事業の体質強化を最優先に取り組み、中期経営計画については、投資の適正なタイミング等を再検討しつつ、掲げた各成長戦略を着実に進めてまいります。 ① 「既存事業の体質強化」 2018年度は、ばね事業及び特殊鋼鋼材事業において、外部環境の影響等により、収益は厳しい結果となりました。 ばね事業の北米子会社では、米国・カナダにおける鉄鋼輸入規制に起因して、材料市況上昇に伴う材料調達のひっ迫により、生産混乱が生じるなど、多大な影響を受けました。これらに対しては、現地における材料調達先の拡大や、生産改善に向けた支援チームの派遣などの対策を進めており、早期の回復を図ってまいります。 特殊鋼鋼材事業では、国内において、旺盛な需要を背景に高操業が続き、また原材料・副資材高騰に対応する売価転嫁を進めたものの、下期からは室蘭コンビナートの素材供給量減少の影響等により、収益が減速しました。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約4105文字
３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 (１) 経営成績の状況の概要 当連結会計年度（2018年４月～2019年３月）における当社グループを取りまく経営環境は、建設機械業界において、国内は排ガス規制の駆け込み需要による反動減から回復し、海外も好調な欧米やアジアの需要を中心に引き続き堅調に推移しました。自動車業界においては、国内は軽自動車の販売需要が全体をけん引し、海外は米中貿易摩擦の広がりや、それに伴う中国経済の減速が見られるものの、北米や東南アジアをはじめとし、需要は堅調に推移しました。 このような状況下、当社グループの連結売上高は、特殊鋼鋼材事業の国内販売数量増加及び売価の上昇が進んだことと、新たにインドネシア鋼材事業合弁会社PT.JATIM TAMAN STEEL MFG.（JATIM社）並びにドイツばね製造会社MSSC Ahle GmbH（Ahle社)を連結子会社化したこと等により、 前期比106億２千８百万円 （9.0％）増収 の 1,293億７千万円 となりました。連結営業利益は、 ・ばね事業において、主に北米子会社で、当期前半より生じた米国・カナダの鉄鋼輸入規制に起因した材料費用増等の影響などにより、損失を計上したこと ・特殊鋼鋼材事業において、国内の数量増加及び売価上昇による増益効果はあったものの、JATIM社で営業損失を計上したことに加え、下期から発生した室蘭コンビナートの素材供給量減少による減産影響とコストの増加が発生したこと により、 前期比21億６千４百万円 （67.2％）減益 の 10億５千５百万円 となりました。 また、親会社株主に帰属する当期純利益は、 ２億８千万円 となりました。 セグメントの業績を示すと、次のとおりであります。 特殊鋼鋼材事業につきましては、建設機械向けを主体とした国内の販売数量増加と売価の上昇に加え、海外事業のJATIM社の連結子会社化により、売上高は、 前期比118億３千４百万円 （22.4％）増収 の 647億６千万円 となりました。営業利益は、国内の数量増加及び売価上昇による増益効果はあったものの、販売拡大の途上にあるJATIM社で営業損失を計上したことに加え、下期から発生した室蘭コンビナートの素材供給量減少に伴う減産影響及びコストアップの影響により、 前期比３億９千５百万円 （24.5％）減益 の 12億１千８百万円 となりました。 ばね事業につきましては、子会社化したAhle社が売上げに加わったものの、北米子会社での販売減等により、売上高は、 前期比17億５千６百万円 （3.…
セグメント関連
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/ 原文長 約1957文字
３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 Ⅰ 前連結会計年度(自 2017年４月１日 至 2018年３月31日) (単位：百万円) 報告セグメント その他 (注)１ 合計 特殊鋼鋼材 ばね 素形材 機器装置 売上高 外部顧客への売上高 49,219 47,886 10,609 8,924 116,640 2,102 118,742 セグメント間の内部 売上高又は振替高 3,706 11 178 404 4,299 1,812 6,112 52,926 47,897 10,787 9,328 120,940 3,914 124,855 セグメント利益 1,613 890 138 406 3,049 129 3,178 セグメント資産 70,357 41,307 11,711 16,204 139,581 3,727 143,308 その他の項目 減価償却費(注)２ 1,035 1,882 253 345 3,516 88 3,605 持分法適用会社への 投資額 3,703 213 3,916 3,916 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額(注)２ 1,748 2,288 736 147 4,920 398 5,319 (注)１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、流通及びサービス事業等を含んで おります。 ２．減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用と同費用に係る償却費が含まれてお ります。 Ⅱ 当連結会計年度(自 2018年４月１日 至 2019年３月31日) (単位：百万円) 報告セグメント その他 (注)１ 合計 特殊鋼鋼材 ばね 素形材 機器装置 売上高 外部顧客への売上高 57,602 49,634 11,250 8,848 127,336 2,034 129,370 セグメント間の内部 売上高又は振替高 7,157 19 136 404 7,719 2,136 9,856 64,760 49,654 11,387 9,253 135,056 4,170 139,226 セグメント利益 1,218 △ 933 374 237 896 185 1,081 セグメント資産 71,363 46,405 12,359 14,513 144,642 3,706 148,349 その他の項目 減価償却費(注)２ 1,851 1,682 519 303 4,356 85 4,442 持分法適用会社への 投資額 3,703 188 3,892 3,892 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額(注)２ 1,824 2,926 860 333 5,945 10 5,956 (注)１．…