株式会社日本製鋼所 年度比較

2017年度

主要なリスク：景気や公共投資の動向による影響、原子力政策の変化に伴う設備稼働率低下、原材料・部品価格の変動、製品の品質不良等に起因する損害賠償（生産物賠償責任保険および企業包括賠償責任保険で対応）、為替レートの変動（輸出比率約50％）、カントリーリスク、技術受入契約の条件による影響、退職給付債務の変動、石綿（アスベスト）問題に関連する訴訟や費用増大、自然災害による操業への支障。

2026年度

事業環境における景気・政策動向、為替・調達価格の変動による収益性低下（対策：情報収集と資源再配分）。設備投資に対する減損リスク（対策：取締役会等での審議）。原材料・部品の供給不足やコスト高騰（対策：複数社購買、代替品検討）。製品不具合に起因する賠償責任（対策：品質統括室による監視、保険付保）。為替変動の影響（対策：為替予約等のヘッジ取引）。安全衛生・環境保領に関するリスク（対策：管理体制の構築、ESG推進室の設置）。知的財産や情報セキュリティへの脅威（対策：専門部署の設置、バックアップ等）。地政学リスクに伴う法規制変更（対策：早期の情報収集と対応）。

2017年度

素材と機械のハイブリッド戦略により、安定した基盤を持つ素形材・エネルギー事業の再構築と、高成長が見込まれる産業機械事業の拡大を両立させる。研究開発への積極投資とアライアンス推進を通じた技術力の強化が競争優位性の源泉。

2026年度

「Purpose」を起点とした独自の経営理念体系に基づき、産業機械と新素材の高度化を通じて社会課題解決と持続的な企業価値向上を目指す。中期経営計画「JGP2028」において具体的な財務目標と成長戦略（グローバル展開、R&D投資、人的資本強化）を掲げており、強固なリスク管理体制と安定した財務基盤を背景に、確度の高い成長シナリオを描いている。

2017年度

日本製鋼所は、素材（鉄鋼）と機械のハイブリッドな強みを活かし、次世代エネルギーや先端製造装置への投資を積極的に行っています。原子力・風力などのエネルギー分野での課題を抱えつつも、産業機械分野ではレーザーアニール等の高度な技術を武器に成長を加速させており、研究開発にも多額の費用を投じています。

2026年度

強固な製造・加工技術を核に、防衛、エネルギー、先端素材の3軸で成長を目指す。AI/IoTやDXを積極的に取り込み、既存製品の高度化と新領域（フォトニクス等）への進出を両立させる戦略が明確であり、中長期的な投資意欲が高い。