新東株式会社 年度比較

2025年度

新設住宅着工戸数の変動（景気・金利等の影響）、環境規制による工場運営への影響、原材料供給における特定仕入先への依存、主要なハウスメーカーへの販売集中、および原油価格の変動によるコスト増。これらに対し、情報収集と分析の強化、公害防止計画書の提出、仕入先の多様化、積極的な販路開拓、販売価格への転嫁等で対応している。

2026年度

1.新設住宅着工戸数の変動：景気動向、地価、金利、政府政策、少子化等の要因により、製品の需要および業績に影響を及ぼす可能性がある。対応策として、客先との情報共有・分析を強化。2.法的規制：大気汚染防止法、水質汚濁法、騒音規制法、廃棄物処理法等の規制強化により、工場の運営に支障をきたす可能性がある。対応策として、従業員への定期的な教育を実施。3.特定取引先への依存：原材料（粘土、釉薬）の仕入先が限られており、仕入先の経営悪化により製造に支障をきたす可能性がある。対応策として、主要仕入先との情報共有・協力体制の構築。4.販売先の特定：大手ハウスメーカー向け製品が中心であり、仕様変更や競合他社の参入により業績に影響する可能性がある。対応策として、新規顧客開拓や拡販を推進。5.原油価格の変動：燃料費の急激な変動がコストを押し上げ、業績に影響する可能性がある。対応策として、仕入先の多様化と情報共有による見通しの確保。

2025年度

伝統的な瓦製造販売において、コスト削減と高付加価値化の両面から収益性を改善。ROEを重視する経営姿勢のもと、黒字転換を果たしつつ、DXや新分野への挑戦を通じて成長を目指す。

2026年度

原材料・エネルギー価格の高騰と住宅需要の減退という厳しい環境下で、製造効率の改善や不動産賃貸事業への参入による収益基盤の多角化を進めている。当期はコスト増の影響で赤字となったが、価格転嫁の実施や生産管理の強化により、中長期的な収益性の改善と資本効率の向上を目指す方針である。

2025年度

伝統的な粘土瓦製造を基盤としつつ、特許技術の活用や廃材のリサイクルといった付加価値の創出に注力する。原材料高騰等の外部環境に対し、生産効率の向上と製品の多角化（インテリア分野等）で対応しており、安定した経営体質の構築と持続可能な成長を目指している。

2026年度

伝統的な瓦製造を基盤としつつ、意匠権取得製品やリサイクル製品への展開、SDGs対応など、付加価値の向上と環境配慮を両立させる戦略をとっている。設備投資は維持更新が中心だが、独自の技術や特許を活かした差別化を推進している。