新東株式会社 年度比較

2017年度

新設住宅着工戸数の変動（景気、金利、政策等の影響）、環境規制による工場運営への支障、原材料（粘土・釉薬）の特定仕入先への高い依存度、主要顧客（大手ハウスメーカー）への製品供給集中、および原油価格の変動に伴う燃料コストの上昇リスク。

2026年度

1.新設住宅着工戸数の変動：景気動向、地価、金利、政府政策、少子化等の要因により、製品の需要および業績に影響を及ぼす可能性がある。対応策として、客先との情報共有・分析を強化。2.法的規制：大気汚染防止法、水質汚濁法、騒音規制法、廃棄物処理法等の規制強化により、工場の運営に支障をきたす可能性がある。対応策として、従業員への定期的な教育を実施。3.特定取引先への依存：原材料（粘土、釉薬）の仕入先が限られており、仕入先の経営悪化により製造に支障をきたす可能性がある。対応策として、主要仕入先との情報共有・協力体制の構築。4.販売先の特定：大手ハウスメーカー向け製品が中心であり、仕様変更や競合他社の参入により業績に影響する可能性がある。対応策として、新規顧客開拓や拡販を推進。5.原油価格の変動：燃料費の急激な変動がコストを押し上げ、業績に影響する可能性がある。対応策として、仕入先の多様化と情報共有による見通しの確保。

2017年度

新東株式会社は、高品質な粘土瓦の製造販売において強固な独自の技術と特許を保有しており、新5S理念のもとで効率化とコスト管理を徹底。住宅着工戸数の減少や原材料供給の安定確保といった外部環境の変化に対し、高付加価値製品の開発と販路拡大（リフォーム・インテリア）による多角的なアプローチで対応している。

2026年度

原材料・エネルギー価格の高騰と住宅需要の減退という厳しい環境下で、製造効率の改善や不動産賃貸事業への参入による収益基盤の多角化を進めている。当期はコスト増の影響で赤字となったが、価格転嫁の実施や生産管理の強化により、中長期的な収益性の改善と資本効率の向上を目指す方針である。

2017年度

伝統的な瓦製造に最新の技術（太陽光発電対応、リサイクル素材）を融合させ、環境配慮型製品の開発に注力。原材料調達リスクはあるものの、特許取得やブランド認定による差別化戦略を進めている。

2026年度

伝統的な瓦製造を基盤としつつ、意匠権取得製品やリサイクル製品への展開、SDGs対応など、付加価値の向上と環境配慮を両立させる戦略をとっている。設備投資は維持更新が中心だが、独自の技術や特許を活かした差別化を推進している。