ヤマウホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

公共事業への高い依存度（売上高の70％〜75％）による財政影響、原材料（鉄筋、セメント、重油等）の価格変動による収益圧迫、九州圏内における過当競争による受注量の減少や販売単価の下落、および季節的な売上変動に伴う上半期における赤字計上の可能性があります。

2026年度

1.季節的変動のリスク：公共事業関連が多く下半期の売上比率が高まる傾向。対策として民間シェア拡大による平準化を推進。2.公共事業依存のリスク：国・地方自治体の投資動向により業績に影響する可能性。対策として需要調査、資源の適正配分、民間への展開を実施。3.貸倒損失の発生リスク：取引先の不備による損益への影響。対策として信用情報の収集、社内審査の強化、保証付保を講じる。4.競合他社との競争のリスク：九州圏内の過剰供給による価格下落や受注減少。対策として技術・開発力の強化、生産体制の効率化による原価低減を実施。5.資材価格の変動リスク：エネルギー・原材料等の高騰による収益圧迫。対策として購買・製造部門の連携による調達、早期の販売価格転嫁を行う。6.情報セキュリティリスク：サイバー攻撃やデータ漏洩による損害。対策としてデータセンター管理、メール強化、社員教育を実施。7.自然災害、事故等に関するリスク：地震、台風等の被害。対策として企業財産包括保険の付保、外部データセンターへのバックワード、感染症対応策を整備。8.のれん及び顧客関連資産：事業計画との乖離による減損リスク。対策として常時モニタリング体制を構築。9.関係会社株式：業績悪化時の減損リスク。対策として定期的な取締役会への報告とモニタリングを実施。

2017年度

コンクリート製品を中心とした強固な基盤を持ち、技術革新とM&Aを通じた事業拡大を目指す。公共事業依存のリスクを認識しつつ、差別化と生産性向上で収益性を改善する方針。

2026年度

同社は「Vision 2035」および中期経営計画「Plan C³」を軸に、構造改革と成長戦略を推進。公共事業への依存度を下げるための民間分野拡大や、技術革新による高付加価値製品の開発を通じて収益性の向上を目指す方針が明確である。R&Dへの投資も具体的であり、持続的な成長に向けた体制が整っている。

2017年度

同社はコンクリート製品の製造販売から、土木工法改善や点検調査まで幅広く展開。公共事業への依存度は高いものの、熟練工不足を背景としたプレキャスト化による施工性向上や、防災・環境保全といった社会ニーズに合致した技術開発を積極的に進めており、安定的な成長を目指す。

2026年度

同社はコンクリート製品や土木工事を展開する企業であり、中期経営計画「Plan C³」を通じて構造改革と成長戦略を推進。公共事業依存や資材高騰のリスクに対し、3Dプリンター技術の活用やプレキャスト化による省人化・高品質化、脱炭素対応など、技術革新を通じた競争力の強化に注力している。