ヤマウホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

公共事業への依存に伴う季節的変動や、国・地方自治体の予算動向（投資縮減等）による影響、九州圏内での過当競争による収益圧迫、資材・エネルギー価格の高騰によるコスト増、情報セキュリティリスク、自然災害や事故による損害、およびのれんや関係会社株式の減損リスクがある。これらに対し、民間分野への参入、調達連携と早期の販売価格転嫁、データセンター活用、保険付保、定期的な経営監視体制の構築等の対応策を講じている。

2026年度

1.季節的変動のリスク：公共事業関連が多く下半期の売上比率が高まる傾向。対策として民間シェア拡大による平準化を推進。2.公共事業依存のリスク：国・地方自治体の投資動向により業績に影響する可能性。対策として需要調査、資源の適正配分、民間への展開を実施。3.貸倒損失の発生リスク：取引先の不備による損益への影響。対策として信用情報の収集、社内審査の強化、保証付保を講じる。4.競合他社との競争のリスク：九州圏内の過剰供給による価格下落や受注減少。対策として技術・開発力の強化、生産体制の効率化による原価低減を実施。5.資材価格の変動リスク：エネルギー・原材料等の高騰による収益圧迫。対策として購買・製造部門の連携による調達、早期の販売価格転嫁を行う。6.情報セキュリティリスク：サイバー攻撃やデータ漏洩による損害。対策としてデータセンター管理、メール強化、社員教育を実施。7.自然災害、事故等に関するリスク：地震、台風等の被害。対策として企業財産包括保険の付保、外部データセンターへのバックワード、感染症対応策を整備。8.のれん及び顧客関連資産：事業計画との乖離による減損リスク。対策として常時モニタリング体制を構築。9.関係会社株式：業績悪化時の減損リスク。対策として定期的な取締役会への報告とモニタリングを実施。

2025年度

同社は、公共投資の縮小を見据えた「Plan C³」を通じて構造改革と成長への挑戦を掲げており、明確な数値目標（2027年3月期：売上高220億円、営業利益率12.5%等）を設定。強固な事業基盤を持ちつつ、民間参入やサステナビリティの推進により持続的な成長を目指す体制が整っている。

2026年度

同社は「Vision 2035」および中期経営計画「Plan C³」を軸に、構造改革と成長戦略を推進。公共事業への依存度を下げるための民間分野拡大や、技術革新による高付加価値製品の開発を通じて収益性の向上を目指す方針が明確である。R&Dへの投資も具体的であり、持続的な成長に向けた体制が整っている。

2025年度

同社は土木・建設関連の製造・施工を主軸とし、公共投資の縮小を見据えた「Plan C³」を通じて事業構造の変革を進めている。R&Dおよび設備投資は、プレキャスト化による省人・省力化や製品の高付加価値化（長寿命・高耐久）といった現場課題の解決と競争力の強化に集中しており、実用的な技術革新を通じた成長を目指す体制にある。

2026年度

同社はコンクリート製品や土木工事を展開する企業であり、中期経営計画「Plan C³」を通じて構造改革と成長戦略を推進。公共事業依存や資材高騰のリスクに対し、3Dプリンター技術の活用やプレキャスト化による省人化・高品質化、脱炭素対応など、技術革新を通じた競争力の強化に注力している。