ＡＳＡＨＩ　ＥＩＴＯホールディングス株式会社 年度比較

2016年度

経済情勢や競合による価格競争の激化、為替相場の変動に伴う調達コストへの影響、製造物責任（保険加入により対応）、固定資産の減損リスク、海外調達における政治・政策等の不確実性。また、過去2期連続で多額の営業損失および経常損失を計上しており、継続企業の前提に関する重要な疑義が存在するものの、当面は十分な運転資金を確保しているとされています。

2025年度

経済情勢（住宅着工・リフォーム件数）や競合による価格競争、為替変動（輸入コスト増）、製造物責任（保険で対応）、固定資産の減損、海外調達における地政学的リスク、自然災害、コンプライアンス、情報セキュリティ（教育、ソフト更新、サイバー保険等で対応）等のリスクがある。特に、原材料価格高騰や円安の影響により収益力・財務体質の改善に至っておらず、継続企業の前提に関する重要な不確実性が認められる状況にある。

2016年度

同社は住宅設備機器の製造販売を行っており、近年の業績悪化（連続損失）に対し、拠点集約によるコスト削減とベ10年以上の長期的な海外展開・福祉介護分野への注力という具体的施策を講じています。為替変動や国内需要減退といったリスクに対し、グローバルな調達網の再構築と新市場開拓で対応する方針です。

2025年度

住宅設備メーカーから「住まいと暮らし」創造企業への転換を目指す多角化戦略を推進中。売上高は増加傾向にあるものの、原材料高や円安の影響で収益性が低下しており、新株予約権の発行等による財務基盤の強化と事業構造のスリム化により経営体質の改善を図る方針。

2016年度

伝統的な衛生陶器メーカーとして、国内の縮小する新築市場に対し、リフォーム需要や海外展開（特にベトナム）を成長軸に据える。コスト構造の改善と生産拠点の集約による収益性向上を最優先課題としつつ、福祉介護分野での独自の立ち位置を確立しようとしている。

2025年度

伝統的な衛生陶器製造から、太陽光発電やリフォームを含む「住まいと暮らし」の総合提供企業への転換を図る過渡期にある。設備投資は成長分野であるエネルギー関連に集中しており、M&Aによる事業拡大を推進しているが、原材料高騰等の外部要因による収益性の改善が課題。