日本ヒューム株式会社 年度比較

2017年度

価格競争の激化による業績および財政状況への影響、建設業法や宅建業法等の規制強化に伴う事業戦略への影響、海外展開における政治・地政学的リスクが挙げられています。

2026年度

建設市場および公共投資動向の変動による受注量や価格競争への影響（対応策：事業ポートフォリオの活用、高付加価値製品・工法の提案）、インフラ老朽化対策における自治体の財政制約や人手不足による成長機会の損失（対応策：独自技術やデジタル技術との連携）、原材料・エネルギー・物流コストの変動による収益性への影響（対応策：価格改定、自動化設備導入、調達先の分散）、深刻な人手不足と労務費上昇による施工体制の維持困難（対応策：プレキャスト化、ICT施工管理システム等の推進）、製品品質や工事瑕疵、労働災害等による損害賠償や信用低下のリスク（対応策：デジタルツール活用、安全管理水準の統一）、M&A・投資に伴うシナジー未達や減損リスク、資本コスト上昇の影響、サイバー攻撃や自然災害等の外部要因による事業継続への影響（対応策：BCP策定、IT基盤整備）

2017年度

同社はコンクリート製品および工事事業を展開する老舗企業であり、中期経営計画『Evolution All Japan』を通じて、競争環境の厳しさを克服するための技術革新、コスト削減、および新規領域（環境・エネルギー）への進出を明確に打ち出している。強固な基盤と具体的な成長戦略を有しており、安定した運営体制が評価できる。

2026年度

同社は「26-30計画NEXT100」を通じて、単なる規模拡大から「利益を生む構造への転換」を鮮明にしている。下水道・基礎・プレキャストの各事業において、人手不足やインフラ老朽化という社会課題に対し、独自の技術力とデジタル技術を融合させた高付加価値なソリューションを提供することで、2030年度に向けた野心的な成長目標の達成を目指す。

2017年度

同社はコンクリート製品および工事事業を展開する老舗企業であり、人手不足やインフラ老朽化に対応するため、高付加価値製品の開発と生産体制の効率化に注力。中期経営計画に基づき、既存の強みであるプレキャスト技術を深化させつつ、環境・エネルギー分野への多角化を進めることで持続的な成長を目指す。

2026年度

同社は、人手不足やインフラ老朽化という社会課題に対し、3Dプリンティング、AI設計、ICT施工管理システム（Pile-ViMSys）などの先端技術を積極的に導入することで、製造・施工の両面における「省力化」と「高付加価値化」を推進している。特に下水道関連事業を成長の柱とし、単なる製品販売から高度なメンテナンスを含むソリューション提供への転換を図る戦略が明確である。