黒崎播磨株式会社 年度比較

2024年度

経済動向による鉄鋼・半導体市場の変動、中国やインドにおける規制・政策転換等のカントリーリスク、為替相場の変動（円安によるコスト増）、日本製鉄グループへの高い売上集中、サステナビリティ課題、情報セキュリティ事故、原材料・エネルギー価格の高騰、アライアンス先の不確実性、人材確保の困難、パンデミックや大規模災害、法的規制、保有有価証券の価値変動といったリスクがある。これに対し、生産体制の最適化、為替予約や販売価格への転嫁交渉、サステナビリティ推進委員会の設置、NSG-CSIRTへの加入、調達ソースの多様化、BCPの策定、人材育成・処遇改善などの対応策を講じている。

2025年度

経済動向（鉄鋼業界の粗鋼生産量、半導体・電子部品需要、米国関税政策の影響）、カントリーリスク（中国での調達拠点およびインドでの売上拠点の規制や政策転換）、為替変動による輸入コストへの影響、特定取引先（日本製鉄グループ）に対する高い売上依存度、サステナビリティ課題（気候変動、人権問題）、情報セキュリティ、原材料・エネルギー価格の高騰。これらに対し、生産体制の最適化、調達ソースの多様化、NSG-CSIRTへの加入、サステナビリティ推進委員会の設置、BCPの策定等の対応策を講じています。

2024年度

耐火物・セラミックス分野で強固な技術力を持ち、グローバル展開と成長分野への投資を加速させる明確な戦略を持つ。日本製鉄への依存リスクに対し、海外市場での多角化により対応する構造的な転換を進めている。

2025年度

「2025見直し経営計画」に基づき、海外展開と次世代成長分野であるセラミックス事業へ重点投資を行う方針が明確。特定顧客への依存や為替リスクに対し、多角的な展開とヘッジ体制を構築しており、強固な成長基盤を目指す姿勢が見られる。

2024年度

黒崎播磨は、耐火物およびセラミックス分野で強固な基盤を持ち、グローバル展開と次世代技術（カーボンニュートラル等）への積極的な投資を行っている。2025年までの経営計画において設備投資を大幅に増額し、成長分野への注力とDX推進による生産性向上を目指す戦略的な姿勢が見られる。

2025年度

伝統的な耐火物事業を基盤としつつ、成長性の高いセラミックス分野やインドを中心とした海外市場への投資を加速させる戦略。カーボンニュートラル対応とDXによる生産性向上を経営の柱に据え、高付加価値製品へのシフトを進めている。