黒崎播磨株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：鉄鋼業界の動向、特定顧客（新日鐵住金）への依存、中国からの原材料調達に伴うコスト上昇（円安・人件費）、為替変動の影響、中国やインド等のカントリーリスク、自然災害および環境規制。影響対象：売上高、利益、生産能力。対応策：販売価格への転嫁に向けた顧客交渉、製造・購買コストの改善。

2025年度

経済動向（鉄鋼業界の粗鋼生産量、半導体・電子部品需要、米国関税政策の影響）、カントリーリスク（中国での調達拠点およびインドでの売上拠点の規制や政策転換）、為替変動による輸入コストへの影響、特定取引先（日本製鉄グループ）に対する高い売上依存度、サステナビリティ課題（気候変動、人権問題）、情報セキュリティ、原材料・エネルギー価格の高騰。これらに対し、生産体制の最適化、調達ソースの多様化、NSG-CSIRTへの加入、サステナビリティ推進委員会の設置、BCPの策定等の対応策を講じています。

2017年度

耐火物、ファーネス、セラミックスの3本柱で構成される強固な事業基盤を持ち、海外展開とコスト管理を軸とした成長戦略が明確。原材料価格や為替などの外部要因に対するリスク認識は高いものの、グ100周年を見据えた中長期的な経営方針が定まっており、安定した収益構造の構築を目指す。

2025年度

「2025見直し経営計画」に基づき、海外展開と次世代成長分野であるセラミックス事業へ重点投資を行う方針が明確。特定顧客への依存や為替リスクに対し、多角的な展開とヘッジ体制を構築しており、強固な成長基盤を目指す姿勢が見られる。

2017年度

黒崎播磨は耐火物およびセラミックス分野で強固な技術基盤を持つ。研究開発は主に新機能原材料や製造プロセスの高度化に向けられ、設備投資は主要製品の生産能力維持・強化に充てられている。グ100周年を見据えた経営戦略の中で、海外拠点の最適化と高付加価値製品へのシフトを進めており、安定した技術力と強固な供給網を武器に成長を目指す。

2025年度

伝統的な耐火物事業を基盤としつつ、成長性の高いセラミックス分野やインドを中心とした海外市場への投資を加速させる戦略。カーボンニュートラル対応とDXによる生産性向上を経営の柱に据え、高付加価値製品へのシフトを進めている。