日本カーボン株式会社 年度比較

2016年度

為替変動リスク（海外売上高の約43.3%が外貨建であり、為替予約や通貨スワップで対応しているものの完全なヘッジは困難）、金利変動リスク（借入金に対し金利スワップ等で対応するも完全なヘッジは不可）、特定業界への高い依存度（売上の約25％を占める人造黒鉛電極が電炉鋼業界の景気動向に左右される）、法的規制等の変更に伴うコスト負担、原油高や供給不足による原材料価格の上昇、および自然災害やテロ等による生産設備・供給への影響。

2025年度

為替変動リスク：海外売上比率が高く、円・外貨の急激な変動が経営成績に影響する可能性がある（ヘッジ取引で対応）。市場環境変動リスク：需給バランスの変化や競合、新技術による販売量・価格への影響。特定原材料調達リスク：原油高騰等により供給が逼迫した場合の提供不能やコスト増。人材確保、人材育成リスク：国内生産集中に伴う深刻な人手ління不足の影響。法的規制、自然災害、感染症、情報セキュリティに関する事業への影響。

2016年度

伝統的な炭素製品事業が厳しい市場環境にある一方で、半導体や電池関連などの高成長分野（ファインカーボン、炭化けい素）での強みと新工場投資を通じた構造改革を推進。ROE 5%以上を目指す経営目標を掲げ、企業価値向上に向けた具体的な施策を実行。

2025年度

同社は「GO BEYOND 2030」を掲げ、収益性の向上とサステナビリティ経営の両立を目指す。強みのある炭素製品の基盤を維持しつつ、パワー半導体やカーボンニュートラルといった成長分野へ戦略的にリソースを配分する方針が明確である。

2016年度

電極事業の苦境に対し、成長性の高い炭素繊維および炭化けい素製品へシフトする構造改革を推進。特に次世代電池や半導体関連分野での技術開発と設備投資が成長の柱となる。

2025年度

同社は「GO BEYOND 2030」を掲げ、伝統的な炭素事業からパワー半導体やEV関連といった高成長分野へのシフトを加速させている。設備投資は生産能力の拡大と新技術への対応に充てられ、R&Dも次世代の環境・デジタル基盤に向けた戦略的な投資が行われている。