日本カーボン株式会社 年度比較

2024年度

為替変動リスク（外貨建取引による影響）、市場環境変動リスク（競争激化や技術革新による影響）、特定原材料調達リスク（原油高騰や供給逼迫による影響）、人員確保・人材育成リスク（国内の深刻な人手不足）、法的規制等への対応、自然災害および感染症による生産・物流への影響、情報セキュリティに関するサイバー攻撃等のリスクが挙げられています。これらに対し、為替予約や通貨スワップによるヘッジ、倫理法令遵守委員会によるリスク管理体制の構築、情報セキュリティ体制の強化などの対策を講じています。

2025年度

為替変動リスク：海外売上比率が高く、円・外貨の急激な変動が経営成績に影響する可能性がある（ヘッジ取引で対応）。市場環境変動リスク：需給バランスの変化や競合、新技術による販売量・価格への影響。特定原材料調達リスク：原油高騰等により供給が逼迫した場合の提供不能やコスト増。人材確保、人材育成リスク：国内生産集中に伴う深刻な人手ління不足の影響。法的規制、自然災害、感染症、情報セキュリティに関する事業への影響。

2024年度

カーボンニュートラルと収益性向上の両立を掲げる新中期経営方針のもと、成長性の高い炭素・炭化けい素製品の技術革新に注力。強固な事業基盤と明確な戦略により企業価値の向上を目指す。

2025年度

同社は「GO BEYOND 2030」を掲げ、収益性の向上とサステナビリティ経営の両立を目指す。強みのある炭素製品の基盤を維持しつつ、パワー半導体やカーボンニュートラルといった成長分野へ戦略的にリソースを配分する方針が明確である。

2024年度

同社は、従来の炭素製品からEVや半導体市場を支える高機能材料（ファインカーボン、炭化けい素）への戦略的な転換を進めています。中期経営方針においてDX/GXを含む新事業の創出とサステナビリティ経営の両立を掲げており、成長分野への積極的な投資姿勢が明確です。

2025年度

同社は「GO BEYOND 2030」を掲げ、伝統的な炭素事業からパワー半導体やEV関連といった高成長分野へのシフトを加速させている。設備投資は生産能力の拡大と新技術への対応に充てられ、R&Dも次世代の環境・デジタル基盤に向けた戦略的な投資が行われている。