日本特殊陶業株式会社 年度比較

2017年度

世界的な政治経済環境の変化に伴う供給需給への影響、為替変動による競争力および財務への影響。自動車業界におけるEVシフトへの対応のための技術開発コスト増大、半導体市場の動向や技術革新の影響。品質問題に起因するリコールや賠償責任、知的財産権の侵害または訴訟リスク。原材料調達の困難さ、および生産拠点の集中（東海地方）による自然災害時の供給停止リスク。独占禁止法を含む法的規制への対応。

2026年度

主要なリスク：地政学的リスク（売上の約80%が海外）、為替変動、自動車の電動化に伴う内燃機関需要の変化、半導体市場の動向。影響対象：経営成績、製品競争力。対応策：為替予約によるヘッジ、オープンイノベーション、複数購買、BCP、ITセキュリティ委員会、人権デュー・デリジェンス。

2017年度

自動車部品および高度なセラミック製品を主力とする企業。既存事業での強み（技術力、グローバル展開）を活かして、燃料電池や医療分野などの成長領域へ戦略的にシフトする「日特進化論」に基づいた明確な成長戦略を持つ。過去のコンプライアンス問題に対する誠実な対応と再発防止策の徹底も示されている。

2026年度

同社は、強固なセラミックス技術を核とした「モビリティ」「半導体」「環境・エネルギー」の3大ドメインにリソースを集中させる明確な成長戦略を有しています。既存の自動車事業で培った技術と収益を次世代の成長分野へ再投資する構造が確立されており、中長期的な視点での事業転換と経営基盤の強化を両立させています。

2017年度

同社は伝統的な自動車部品（スパークプラグ等）を基盤としつつ、高度なセラミック技術を応用した半導体パッケージや燃料電池、医療機器といった高成長・次世代分野への戦略的投資と研究開発を積極的に推進。既存事業の収益力で新領域へ展開する「深化・新化・進化」の戦略に基づき、強固な技術基盤を多角的な成長へとつなげる体制を構築している。

2026年度

同社は伝統的な自動車部品メーカーから、高度なセラミック技術を核とした「先端素材・ソリューション企業」への変革を鮮明にしています。内燃機関の衰退を見据え、半導体製造装置や水素エネルギーといった成長分野へ戦略的に投資しており、M&A（Niterra Materials等）とR&Dの両面から競争力の源泉となる新領域での地歩を固める動きが顕著です。