ＡＧＣ株式会社 年度比較

2024年度

地政学リスク、市場環境の変化（建設、自動車、電子、化学品、ライフサイエンス各分野の需要変動）、競争優位性の維持、新事業投資に伴う不確実性が挙げられる。オペレーション面ではサプライチェーンの寸断や原材料価格の変動、品質・環境規制（特にPFAS関連訴訟）への対応、サイバーセキュリティリスクがある。財務面では原燃材料価格、為替レートの変動、退職給付債務、およびライフサイエンス事業等における非金融資産の減損リスクが特定されている。これらに対し、統合リスクマネジメント体制や「Bad News First」の報告ライン、複数仕入先の確保、環境・安全管理体制、BCPの策定等の対応策を講じている。

2025年度

地政学リスク（輸出入規制、経済制裁等による事業活動への支障）、市場環境の変化（建設、自動車、電子、化学品、ライフサイエンス各分野の需要変動や景気動向の影響）、競争優位性の喪失（技術開発の遅れや知的財産権訴訟による成長・収益性の低下）、サプライチェーンの問題（生産中断、原材料調達の遅延や価格変動）、環境安全品質リスク（製品リコール、環境汚染、特にPFASに関する規制強化および米国での関連訴訟）、財務リスク（原燃材料価格の上昇、為替レートの変動、退職給付債務、非金融資産の減損）。

2024年度

「Look Beyond」を理念に、コア事業の深化と戦略事業の成長を両立する「両利きの経営」を推進。中期経営計画において、特定の高成長分野への投資と効率的なポートフォリオ構築により、2030年に向けた企業価値向上を目指す。

2025年度

同社は、独自の素材・ソリューションを核とした事業構造の変革を進めており、特に半導体やライフサイエンスといった成長分野への投資と資本効率の向上を両立させる戦略を明確に打ち出している。環境規制（PFAS等）や地政学リスクに対する強固な管理体制を備えつつ、2030年に向けた持続的な成長を目指す方針が示されている。

2024年度

AGCは、伝統的な素材メーカーから高度なテクノロジー企業への変革を推進しており、特にマテリアルズ・インフォマティクス（MI）やオープンイノベーションを通じた研究開発の効率化と高度化に注力しています。半導体関連部材やライフサイエンスといった高成長分野へ戦略的に投資を行いつつ、カーボンニュートラルへの対応を経営の柱の一つとして位置づけています。2026年までの中期経営計画において、資産効率とカーボン効率を高める事業ポートフォリオの再構築を進めており、技術革新を通じた競争優位性の確立を目指しています。

2025年度

AGCは、マテリアルズ・インフォマティクス（MI）や量子計算などの先端技術を研究開発に積極的に取り入れ、半導体材料やライフサイエンスといった高成長分野での競争力を強化しています。2026年以降は設備投資のフェーズを「拡大」から「効率化・回収」へとシフトしつつ、DX推進と脱炭素対応を通じた事業構造の変革を目指す戦略的な姿勢が見られます。