住友ゴム工業株式会社 年度比較

2024年度

自然災害による事業停止や、情報セキュリティに関する機密情報・個人情報の漏えい、サイバー攻撃によるシステム障害のリスクがあるが、BCPの策定やセキュリティ対策を実施。労働災害や火災等の産業事故、環境汚染による社会的信用の失墜リスクに対し、点検・監査・設備保全体制を構築。サステナビリティ経営における情報開示不足や対応遅れへの懸念に対し、推進委員会やアドバイザリーボードを設置。製品の欠陥やクレームに対する損害保険の付保と品質保証体制の強化を実施。サプライチェーンにおける人権問題（強制労働等）に対し、人権部会による調査・視察を実施。地政学的リスク、為替変動、貿易規制等の外部環境変化に対し、地域別組織による専門的な対応を行う。人材獲得の停滞や流除に対する組織風土改善と採用強化、コンプライアンス違反への企業倫理委員会および相談窓口の設置、知的財産権侵害に対する保護策を講じている。

2025年度

自然災害リスクに対し、BCP策定と訓練を実施。情報セキュリティに関しては、社内規定と技術的対策により機密情報の漏えいや事業停止への対応を行う。労働災害・火災等の産業事故に対しては、点検、監査、設備保全を計画的に実施。サステナビリティ経営の遅れによる評判低下に対し、推進委員会やアドバイザリーボードで対応。製品品質管理については、品質保証体制の強化と「Bad News First/Fast」の徹底により不適切な事案の再発防止を図る。人権侵害リスクに対しては、人権部会によるサプライチェーンの調査・監査を実施。政治経済情勢（地政学的リスク、関税、為替）の影響に対し、専門家との連携や地域別組織による対応を行う。人材獲得に関しては、エンゲージメントサーベイや採用広報の強化により高度専門人材の確保に努める。コンプライアンスについては、企業倫理委員会と多言語対応のヘルプラインを整備し、法令遵守体制を構築している。

2024年度

同社は、独自のゴム技術とブランド力を核とした長期成長戦略「R.I.S.E. 2035」を掲げ、タイヤの高度化・高機能化および事業ポートフォリオの変革を進めています。特にダンロップブランドのグローバル展開や次世代技術への投資が成長の柱であり、強固な財務基盤と体系的なリスク管理体制を背景に持続可能な成長を目指す方針です。

2025年度

同社は「R.I.S.E. 2035」を軸とした明確な成長戦略を有しており、独自のゴム技術とグローバルブランドを融合させた高付加価値路線へシフトしています。特にタイヤ事業における高度な技術革新（アクティブトレッドやセンシングコア）への投資と、AI技術の獲得を含むデジタル変革への意欲が顕著です。財務面でも目標を前倒しで達成しており、安定した経営基盤のもとで成長を目指す姿勢が明確です。

2024年度

同社は「R.I.S.E. 2035」戦略に基づき、独自のゴム解析・加工技術を核とした高機能化とブランド構築に注力。特にタイヤにおけるセンシング技術の統合や、次世代電池材料など、高度な技術革新を通じた成長投資が顕著であり、伝統的な製造業から高付加価値なソリューション提供へと変革を進めている。

2025年度

同社は、独自のゴム技術を核とした「アクティブトレッド」や「センシングコア」といった高度な技術開発に積極的な投資を行っており、単なるタイヤ製造からスマートモビリティやデータ活用への転換を図っています。特にAI企業の買収を通じた予測保全技術の獲得や、パートナーシップによるR&Dプロセスの高度化は、競争優位性を高めるための重要な成長戦略です。また、循環型経済に向けた取り組みなど、サステナビリティと革新を両立させる投資姿勢が明確です。