日東化工株式会社 年度比較

2021年度

大口顧客（自動車関連）への売上集中による契約打ち切りや需要変動のリスク（対策：品質確保、原価低減）、市場成熟・競争激化に伴う販売価格低下や原材料高騰の影響（対策：高付加価値製品の拡販、コスト削減）、新製品・新需要の開発停滞、製造物責任、法令遵守、事故災害、およびパンデミック等の異常事態による操業中断のリスクがあります。これらに対し、同社は品質管理体制の強化、内部統制委員会の設置、BCPの策定などの対応策を講じています。

2022年度

1.コンパウンド製品における大口顧客への依存（影響：売上・財務状況の悪化。対策：品質確保、原価低減）。2.ゴム加工品等の市場成熟と競争激化による価格下落や原材料高騰の影響（対策：高付加価値製品の拡販、コスト削減）。3.新製品・新需要の開発遅滞（対策：技術開発、人材育成）。4.製造物責任（対策：保険、品質管理）。5.法令遵守リスク（対策：内部統制委員会による教育・体制整備）。6.事故災害や停電等による操業中断（対策：安全・安定運転の徹底）。7.パンデミックや自然災害等の異常事態（対策：BCP策定）。

2021年度

同社はゴム・樹脂分野で独自の技術力を有し、コンパウンド事業とゴム加工事業の両輪で成長を目指す。コロナ禍の減収減益を受けつつも、高付加価値製品へのシフト、生産性向上、海外展開による収益体質の強化を戦略的に推進。主要顧客への依存度は高いものの、強固な技術基盤と明確な課題解決に向けた具体的施策（コスト削減、設備高度化等）が整備されている。

2022年度

同社はゴム・樹脂分野で強固な技術力を有し、中長期的な成長に向けた明確な経営戦略を策定。低収益事業の整理と高収益・成長領域へのリソース集中、およびコスト構造改善による収益性の向上を目指す。特にコンパウンド事業における顧客基盤の分散化と海外展開が成長の鍵となる。

2021年度

同社はゴム・樹脂の高度な配合技術を核としたコンパウンド事業と、一貫生産体制を持つゴム加工事業を展開。自動車業界の影響を受けつつも、環境対応製品への転換や導電性樹脂などの高付加価値分野での開発投資を継続しており、既存需要の維持と新領域の開拓を両立させる戦略をとる。

2022年度

同社はゴムおよび樹脂の高度なコンパウンド技術を核とした安定した事業基盤を有しており、現在は「低収益事業の削減」「高収益・成長事業の拡大」「コスト構造の改善」という明確な戦略のもと、生産効率向上と環境対応型製品へのシフトを進めています。特に東南アジアでの樹脂洗浄剤展開や、独自の技術を活かした高付加価値製品の開発に注力しており、安定的な経営基盤の構築を目指しています。