株式会社ブリヂストン 年度比較

2024年度

主なリスク要因は、(1)経済・需要：為替や金利の変動、自動車産業の景況、原材料価格の高騰による影響。(2)供給網：天然ゴム等の調達不安定（東南アジア等）や特定供給元への依存。(3)法的規制・訴訟：環境保護、化学物質規制、知的財産侵害、および製品欠陥に起因する製造物責任訴訟（特に米国）。(4)事業継続性：地震、サイバー攻撃、ストライキ等による生産・物流の停止。これらに対し、同社はBCP策定、為替ヘッジ、セキュリティ強化、代替原材料開発等の対応策を講じています。

2025年度

経済環境（為替・金利）、自動車産業の景況、関税の影響による需要変動。法的規制（環境保護・個人情報等）や訴訟リスク。自然災害、地政学的混乱、サイバー攻撃、ストライキによる事業活動の中断。気候変動および自然資本損失への対応。企業イメージ毀損。競争激化に伴うコスト増。製品の欠陥によるリコールや訴訟（特に米国での集団訴訟）。天然ゴム等の調達不安定および価格高騰。退職給付債務の変動。知的財産権侵害。

2024年度

2030年を見据えた「サステナブルなソリューションカンパニー」への変革に向け、強固な技術基盤と事業再編による「守り」と、新製品・ソリューション強化による「攻め」の両輪で成長を目指す。特にEVシフトや環境規制といった構造変化に対し、高度なR&Dとグローバルな経営体制の最適化で対応する方針が極めて明確である。

2025年度

2050年に向けたサステナブルなソリューションカンパニーへの変革を掲げ、タイヤ事業の強みを基盤としつつ、リサイクルや高度な技術力を要する分野での価値創造を推進。カーボンニュートラルや循環型経済に向けた具体的数値目標を経営戦略に組み込んでおり、成長と社会貢献の両立を目指す明確な方針を有している。

2024年度

ブリヂストンは、伝統的なタイヤ製造から「サステナブルなソリューションカンパニー」への変革を加速させている。EVシフトやデジタル化に対応する技術（ENLITEN, BCMA等）に注力しつつ、鉱山・航空などのB2B領域でのDX推進と、リサイクルや次世代タイヤといった探索型事業への投資を通じて、持続的な成長を目指す戦略を明確に打ち出している。

2025年度

伝統的なタイヤ製造から、サステナブルなソリューション提供への変革を加速。ケミカルリサイクルや次世代モビリティ対応など、環境・技術の両面で積極的な投資を行い、2050年に向けた価値創造と持続可能な成長を目指す。