富士石油株式会社 年度比較

2017年度

法的規制の変更による事業や業績への影響、為替レート（米ドル）の変動に伴う円換算後の業績への影響、原油・石油製品およびタンカー市況の変動によるコストや在庫評価への影響、金利変動による金融収支への影響、自然災害や事故等による生産設備や情報システムへの障害による事業継続への支障。

2025年度

法的規制の変更、為替レートの変動（円安・円高）、原油価格や石油製品市況の変動による在庫評価損、金利上昇に伴う費用増、災害や事故等による操業停止リスク。また、地政学的要因による調達支障、国内需要減少と供給過剰による競争激化、脱炭素への移行加速による石油製品需要の急減。これらに対し、為替・金利ヘッジ取引、BCP策定、中東以外の調達源確保、リスク管理規程に基づく体制整備等の対応策を講じている。

2017年度

石油精製・販売における強固な基盤を維持しつつ、DX推進や高付加価値製品へのシフト、海外市場の開拓を通じて競争力を強化する戦略。事業環境の変化に対し、技術力と設備保全による対応力の向上を図る。

2025年度

同社は、伝統的な石油精製事業の効率化と脱炭素社会への移行という二極の課題に対し、明確なロードマップを持って取り組んでいる。強固な財務基盤を背景に、DX推進や次世代燃料への投資を通じて競争力の維持と持続可能な成長の両立を目指す方針が明確である。

2017年度

伝統的な製油ビジネスにおいて、IoTや高度な技術力向上を通じたオペレーションの効率化と、高付加価値製品への転換を進めることで競争力を維持。設備投資は主に既存拠点の能力強化に集中しており、革新的な新規事業よりも既存基盤の最適化と安定成長を重視する方針。

2025年度

伝統的な石油精製事業において、DX技術（デジタルツイン、AI等）を導入することで設備の老朽化対策と運用効率化を推進。同時に、カーボンニュートラルに向けたアンモニア燃料やSAFといった次世代エネルギーへの投資・検討を加速させることで、既存事業の安定性と将来の成長性の両立を図る戦略をとっている。