日医工株式会社 年度比較

2021年度

ジェネリック医薬品の競争激化に伴う価格下落、薬価改定の頻度増加による収益性の低下。法規制違反等による事業停止や免許取消のリスク。バイオシミラー等の高額な研究開発費およびM&A（Sagent等）に伴う減損リスク。原材料調達の停滞や災害による供給停止、特定在庫（インフリキシマブBS）の評価損リスク。これらに対し、リスク管理委員会による対策策定や事業継続計画（BCP）の構築等の対応策を講じています。

2022年度

主要なリスク：ジェネリック医薬品の競争激化による価格低下、薬価改定による収益性の低下。リスク：製造販売における法的規制違反による事業停止、製品の不純物混入等による回収・販売中止、原材料調達の停滞。経営への影響度：多額の営業損失（1,100億円超）および資産の減損処理が発生しており、特に富山第一工場の品質問題に起因する出荷遅延や、バイオシミラー等の開発計画見直しに伴う巨額の減損が財務体質を悪化させている。発生可能性：極めて高い。対応策：リスク管理委員会による対策策定、BCPの構築、事業再生ADR手続を通じた経営改善および財務体質の抜本的改善に取り組んでいる。

2021年度

日医工は、国内トップクラスのジェネリック医薬品メーカーとして、強固な製造・供給体制と高い技術力を有する。中期経営計画「NEXUS∞」を通子材確保やSagentグループとの連携により、海外展開（特に米国）とバイオシミラー分野での成長を狙う。過去の品質問題による行政処分を受けたが、再発防止に向けた「安心と信頼への約束」を推進中。コスト削減目標の達成に向けたオペレーション最適化と、グローバルな製品ラインアップ拡充の両輪で成長を目指す。

2022年度

品質問題に起因する生産停止や多額の減損損失により、深刻な経営危機（継続企業の前提への不確実性）に直面している。しかし、事業再生ADR手続を通じて金融機関の支援を得ており、現在は再建に向けた構造改革と財務体質の改善に取り組んでいる。

2021年度

日医工は、国内トップクラスのジェネリックメーカーとして、バイオシミラーやオーファンドラッグといった高付加価値領域への投資を積極的に行っている。Sagentグループとの連携により米国市場でのプレゼンスを高めつつ、生産拠点の統合と内製化によるコスト競争力の強化を図る戦略的な成長投資を行っており、技術力と販売力を兼ね備えたグ100億規模の投資体制が強み。

2022年度

同社はジェネリック医薬品およびバイオシミラーの主要メーカーとして、国内外での生産・品質管理体制の強化と海外展開を推進している。しかし、富山第一工場の品質問題による影響、薬価引き下げ、および一部開発プロジェクトの遅延に伴う多額の減損損失により、深刻な財務状況に陥っており、現在は事業再生ADR手続を通じて経営改善に取り組んでいる。