ゼリア新薬工業株式会社 年度比較

2025年度

医薬品の安全性に関する懸念（副作用等による販売制限）、研究開発における高コスト・低成功率、薬機法等の規制変更や薬価引き下げの影響、提携関係の解消、ジェネリック医薬品の参入による競争激化、M&Aに伴う「のれん」や無形資産の減損リスク、災害等による供給網の寸断。これらに対し、同社は複数仕入による原料確保、グローバル開発体制による治験管理、情報収集に基づく販売戦略の策定、主力品の多角化、デューデリジェンスの実施、BCPプランの整備等の対応策を講じています。

2026年度

医薬品の安全性に関するリスク（予期せぬ副作用や安全性の懸念による販売制限・中止）に対し、情報収集、規制当局への報告、複数社からの原材料調達等で対応。研究開発における高コスト・低成功率のリスクに対し、グローバル体制での進捗管理と投資対効果の判断を実施。薬機法等の法規制変更や薬価引き下げによる影響に対し、情報の早期収集と販売戦略の実行で対応。提携関係の解消やジェネリック医薬品参入による競争激化に対し、主力品の複数育成やデジタルマーケティングを活用。買収に伴う「のれん」や無形資産の減損リスクに対し、デューデリジェンスや専門家による評価を実施。災害による供給網寸断や海外展開における規制・税制変更のリスクに対し、BCPプランの策定や多角的な情報収集で対応。

2025年度

同社は、医療用医薬品とコンシューマーヘルスケアの二本柱を軸としたバランスの良い経営戦略を展開しており、第11次中期経営計画において「連結売上高900億円」を目指す明確な目標を掲げています。特に欧州での成功を基盤としたアジア展開や、高度な技術力を要する新薬開発への投資など、グローバルな成長に向けた具体的な施策が講じられています。

2026年度

同社は医療用医薬品とコンシューマーヘルスケアの二本柱を軸に、安定した経営基盤を構築している。第12次中期経営計画では、特許切れや薬価引き下げといった逆風に対し、グローバル展開の加速、国内市場でのシェア拡大、および積極的なパイプライン拡充で対抗する方針。特に消化器系領域への特化と、コンシューマー向け製品のマーケティング強化により、2026年度に向けた野心的な成長目標の達成を目指す。

2025年度

同社は「医療用医薬品」と「コンシューマーヘルスケア」の二本柱で成長を目指す。特に消化器系・がん領域に特化したR&D体制を構築し、海外子会社との連携やM&Aを通じてグローバルな競争力を強化している。設備投資も海外拠点の生産能力向上や研究基盤の整備に向けた戦略的な配分が行われており、特定分野での強みと多角的な事業展開の両立を図る方針である。

2026年度

同社は消化器系領域に特化した医療用医薬品と、独自のコンシューマーヘルスケアを両輪とする経営戦略を展開。第12次中期経営計画において、グローバル展開、国内成長、パイプライン拡充の3軸で積極的な投資を行う方針。特に新薬開発への継続的な投資と、デジタルマーケティングを活用した情報提供強化により、特許切れによる影響を相殺しつつ持続的成長を目指す。