ゼリア新薬工業株式会社 年度比較

2017年度

医薬品の安全性に関する副作用による販売制限、研究開発における多大な費用と失敗に伴う計画変更、薬機法等の規制や2年ご1回の薬価改定による影響、提携関係の解消、ジェネリック医薬品参入による競争激化、買収した子会社の業績低迷に伴う「のれん」や無形資産の減損リスク、訴訟、災害、海外展開における法的・経済的リスクが挙げられています。

2026年度

医薬品の安全性に関するリスク（予期せぬ副作用や安全性の懸念による販売制限・中止）に対し、情報収集、規制当局への報告、複数社からの原材料調達等で対応。研究開発における高コスト・低成功率のリスクに対し、グローバル体制での進捗管理と投資対効果の判断を実施。薬機法等の法規制変更や薬価引き下げによる影響に対し、情報の早期収集と販売戦略の実行で対応。提携関係の解消やジェネリック医薬品参入による競争激化に対し、主力品の複数育成やデジタルマーケティングを活用。買収に伴う「のれん」や無形資産の減損リスクに対し、デューデリジェンスや専門家による評価を実施。災害による供給網寸断や海外展開における規制・税制変更のリスクに対し、BCPプランの策定や多角的な情報収集で対応。

2017年度

医療用医薬品とコンシューマーヘルスケアの両輪で成長する「総合健康企業」を目指す。強固なブランド力を背景に、国内外での新薬開発・導入を積極的に推進し、特にアジア展開を強化。財務面では安定した経営基盤を維持しつつ、研究開発への継続的な投資を行う。

2026年度

同社は医療用医薬品とコンシューマーヘルスケアの二本柱を軸に、安定した経営基盤を構築している。第12次中期経営計画では、特許切れや薬価引き下げといった逆風に対し、グローバル展開の加速、国内市場でのシェア拡大、および積極的なパイプライン拡充で対抗する方針。特に消化器系領域への特化と、コンシューマー向け製品のマーケティング強化により、2026年度に向けた野心的な成長目標の達成を目指す。

2017年度

ゼリア新薬工業は医療用医薬品とコンシューマーヘルスケアの両輪で成長を目指す。強固なブランドを持つ主力製品を軸に、海外での新薬開発・導入およびアジアを中心としたグローバル展開を積極的に推進しており、安定した事業基盤と積極的な研究開発投資を両立させている。

2026年度

同社は消化器系領域に特化した医療用医薬品と、独自のコンシューマーヘルスケアを両輪とする経営戦略を展開。第12次中期経営計画において、グローバル展開、国内成長、パイプライン拡充の3軸で積極的な投資を行う方針。特に新薬開発への継続的な投資と、デジタルマーケティングを活用した情報提供強化により、特許切れによる影響を相殺しつつ持続的成長を目指す。