大日精化工業株式会社 年度比較

2017年度

原材料価格（石油化学誘導品）の変動による収益圧迫、海外売上比率30％に伴う為替リスク、金利変動による経営成績への影響、主要取引先の貸倒による損失や引当金計上、固定資産の減損、化学物質・環境管理に関する法的規制強化に伴う投資コスト増、自然災害による操業中断や供給遅延、知的財産・製造物責任・品質管理体制不備による賠償責任、海外拠点の地政学的・経済的リスク。対応策として、為替リスク低減策、防災対策、CSR・リスク管理推進本部の設置、内部監査の独立性確保等の体制を構築。

2026年度

需要構造の変化（自動車、電子機器等）への対応として多様な製品展開を実施。サステナビリティやサーキュラーエコノミーへの対応に向けた技術開発を推進。海外事業における地政学リスクに対し、投資先の分散による緩和を図る。為替・金利変動に対しては、CMSの活用やヘッジ手段の導入で対応。原材料・エネルギー価格の高騰には調達先の多角化と価格転嫁を進める。化学物質管理については新システムを導入し、情報セキュリティにはCSIRTを設置。人財不足にはHR戦略による対策を実施。自然災害等にはBCPを策定。

2017年度

同社は、独自の3つのコア技術を基盤に、化学・高分子・印刷関連の広範な領域で高い競争力を有する。海外売上比率向上に向けた積極的な投資と、DX推進を含む生産・物流効率化、および環境やエネルギー等の成長分野への集中した研究開発により、持続的な成長を目指す方針が明確である。

2026年度

同社は独自の3つのコア技術を基盤に、半導体やEV向けなどの高成長分野へリソースを集中させる明確な戦略を有しています。ESG経営を経営の根幹に据え、サーキュラーエコノミーへの対応やDX推進を通じて競争優位性を確立しようとしています。原材料価格の高騰や地政学的リスクに対しては、サプライチェーンの多角化や迅速な価格転嫁など、実効性の高いリスク管理体制を構築しており、持続的な成長に向けた強固な経営基盤を有しています。

2017年度

同社は顔料・色材の高度利用技術を核とした化学メーカーであり、環境やIT分野など成長分野への注力が見られる。DX（ERP導入）および設備投資を通じた生産性向上と海外展開の両立を図る戦略的な姿勢が評価できる。

2026年度

同社は、伝統的な顔料・インキ事業から、半導体や電池、バイオ素材といった高機能マテリアル分野への構造転換を積極的に推進しています。DX（生成AI、MI）の活用による研究開発の高度化と、サステナビリティ対応を成長戦略の中核に据えており、技術主導による競争優位性の確保に向けた投資姿勢が明確です。