大日精化工業株式会社 年度比較

2025年度

需要構造の変化（自動車、情報・電子、パッケージ等）による影響（高確率・高影響）、原材料およびエネルギー価格の変動リスク（高確率・高影響）、化学物質管理や環境規制への不適合によるコンプライアンスリスク（中確率・高影響）、サイバー攻撃等の情報セキュリティリスク（中確率・高影響）、地政学的リスク、人財不足のリスクが挙げられています。これらに対し、在庫管理の最適化、調達先の多角化、新管理システムの導入、CSIRTの設置、BCPの策用などの対応策を講じています。

2026年度

需要構造の変化（自動車、電子機器等）への対応として多様な製品展開を実施。サステナビリティやサーキュラーエコノミーへの対応に向けた技術開発を推進。海外事業における地政学リスクに対し、投資先の分散による緩和を図る。為替・金利変動に対しては、CMSの活用やヘッジ手段の導入で対応。原材料・エネルギー価格の高騰には調達先の多角化と価格転嫁を進める。化学物質管理については新システムを導入し、情報セキュリティにはCSIRTを設置。人財不足にはHR戦略による対策を実施。自然災害等にはBCPを策定。

2025年度

同社は強固な財務基盤を背景に、独自の3つのコア技術を軸とした「機能性マテリアル」の高度化戦略を推進。中期経営計画においてIT・エレクトロニクスやライフサイエンス等の高成長分野への注力、海外拠点の強化、DXによる効率化、人的資本への投資を統合的に進めており、持続的な成長とESG対応の両立を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2026年度

同社は独自の3つのコア技術を基盤に、半導体やEV向けなどの高成長分野へリソースを集中させる明確な戦略を有しています。ESG経営を経営の根幹に据え、サーキュラーエコノミーへの対応やDX推進を通じて競争優位性を確立しようとしています。原材料価格の高騰や地政学的リスクに対しては、サプライチェーンの多角化や迅速な価格転嫁など、実効性の高いリスク管理体制を構築しており、持続的な成長に向けた強固な経営基盤を有しています。

2025年度

同社は、強固な化学技術を基盤に、次世代電池や半導体向けの高機能材料、バイオマス活用などの成長分野へ戦略的に投資を行っています。DX推進（AI活用）による生産・開発の効率化と、グローバルな生産体制の強化を通じて、環境対応と高付加価値化の両立を目指す「機能性マテリアル分野のエクセレントカンパニー」への変革を推進しています。

2026年度

同社は、伝統的な顔料・インキ事業から、半導体や電池、バイオ素材といった高機能マテリアル分野への構造転換を積極的に推進しています。DX（生成AI、MI）の活用による研究開発の高度化と、サステナビリティ対応を成長戦略の中核に据えており、技術主導による競争優位性の確保に向けた投資姿勢が明確です。