株式会社日本ピグメントホールディングス 年度比較

2017年度

主要なリスク：経済状況による自動車・家電需要の変動、樹脂コンパウンドへの高い売上依存（約8割）およびOEM生産への依存。リスク：国内市場の縮小と価格競争の激化、原油・レアメタル等の原材料費やエネルギーコストの変動、為替変動による海外子会社の業績影響、品質問題に伴う損害賠償、海外拠点の地政学的・法的リスク、災害やサイバー攻撃による事業停止。対応策：国際的な品質管理基準への準拠、火災防止に向けた積極的な取り組み。

2026年度

主要なリスク：売上高の約6割を占める樹脂コンパウンドへの高い依存度、および顧客によるOEM生産が主であることによる価格交渉力の低下。影響対象：経営成績および財政状態。対応策：付加価値の高い製品開発や新事業の展開。その他：原材料（原油・レアメタル）の価格高騰、国内市場の縮小と競争激化、海外子会社の地政学的・法的リスク、品質問題による賠償請求、災害やサイバー攻撃による生産停止のリスク。

2017年度

国内市場の縮小と価格競争の激しい環境下で、コンパウンド事業から自社ブランドの付加価値の高い製品への転換を進めつつ、東南アジアを含むグローバルな展開を強化する戦略をとる。研究開発を通じた新分野開拓が成長の鍵となる。

2026年度

同社は樹脂コンパウンド等の色彩関連事業を展開。2030年に向けた中期経営計画において、M&Aによるシナジー創出、高付加価値・環境配慮型製品へのシフト、および人材育成を柱とした成長戦略を掲げている。国内市場の縮小や原材料コスト上昇といったリスクに対し、価格転嫁や技術革新で対応する方針である。

2017年度

同社は高度な分散技術を核とした樹脂コンパウンドおよび着色剤の製造販売を展開。国内市場の縮小に対し、高機能・環境配慮型製品の開発とグローバル拠点の最適化により競争力を維持する戦略をとる。研究開発は基礎技術の深化と新用途への展開に注力しており、安定した技術基盤を持つが、原材料コストや特定事業依存などの外部要因に対する耐性が課題。

2026年度

同社は独自の「分散技術」を核とした樹脂コンパウンド等の製造販売を展開。国内市場の縮小やコスト上昇といった逆風に対し、2030年を見据えた新中期経営計画において、PLASiSTとのシナジー創出、高付加価値製品へのシフト、環境配慮型素材の開発を通じた競争力の強化と成長を目指している。