関西ペイント株式会社 年度比較

2025年度

原材料価格の急騰や為替・金利の変動による業績への影響（対応策：代替調達、ヘッジ取引）、海外事業における地政学的リスクや法規制の変更、知的財産権に関する紛争、コンプライアンス違反による信用失墜、製品欠陥による製造物責任、気候変動への対応（対応策：TCFD提携）、サイバー攻撃等による情報漏洩やシステム障害（対応策：情報セキュリティ委員会の設置）、および高度な専門性を有する人材の確保・育成に関するリスク。

2026年度

経済・市況による需要変動や競合、原材料（原油・ナフサ等）の価格高騰および調達リスク。これらに対し、モニタリング、代替原材料の検討、供給元との関係強化で対応。為替・金利変動への影響はデリバティブ取引等でヘッジ。地政学的リスクや訴訟、知的財産侵害、コンプライアンス違反等の法的・政治的リスクに対し、拠点分散、専門家連携、コンプライアンス推進委員会の設置で対応。製品の品質不良による賠償責任、感染症拡大、自然災害による供給網寸断（BCP策定）、サイバー攻撃や情報漏洩への対策（情報セキュリティ委員会の設置）等のリスク管理体制を構築。

2025年度

塗料事業における強固なグローバル基盤を背景に、構造改革とDX推進を通じて収益性と効率性を高める方針。明確な中期目標に基づき、成長投資と株主還元の両立を目指す。

2026年度

同社は「ONE KANSAI」を軸としたグローバル統合経営により、海外市場での成長と国内の収益性向上を両立させる戦略を推進。構造改革、DX、高度なR&D（MI活用）を柱とする第18次中期経営計画に基づき、強固な経営基盤とリスク管理体制のもとで企業価値の最大化を目指す。

2025年度

同社は伝統的な塗料技術を核としながら、マテリアルインフォマティクスや次世代電池分野への参入など、先端技術とDXを融合させた成長戦略を展開。特に海外市場での生産体制強化と環境対応型製品の高度化に重点を置いており、持続的な競争力を構築している。

2026年度

同社は第18次中期経営計画において、DXの推進と製品開発を成長の柱に据えており、マテリアルインフォマティクスを活用した高度なR&D体制を構築している。グローバルでの生産拠点強化と環境対応型技術への投資を通じて、自動車・工業・建築など多角的な事業領域で競争力を高める戦略をとっている。