株式会社ニイタカ 年度比較

2024年度

フードビジネスへの高い依存度による需要・価格動向の影響に対し、新領域展開やヘルスケア事業の拡大によりリスク分散を図る。原材料高騰による利益減少に対しては、高付加価値製品の開発と生産性向上で対応する。法的規制、品質問題、情報セキュリティ、人権侵害等のリスクに対し、内部統制システムの構築、品質第一主義の徹底、セキュリティ対策、デューディリジェンスを実施。地震リスクには2拠点体制で備え、中国事業における地政学的・規制リスクについては現地専門家やコンサルティング会社との連携により対応する。

2025年度

主要なリスクとして、売上高の80%以上を占めるフードビジネス業界への高い依存があり、需要や価格動向の影響を受ける可能性があるが、新領域やヘルスケア事業の拡大で分散を図る。原材料（石油等）の高騰による影響に対し、高付加価値製品の開発や生産性向上で対応する。また、環境・化学物質に関する法規制、品質問題、地震等の自然災害、取引先の信用リスク、感染症の影響、気候変動への対応、情報セキュリティ、人権侵害リスクなどの項目について、それぞれ内部統制の徹底、拠点分散、システム導入、デューディリジェンス等の対策を講じている。

2024年度

業務用洗剤・洗浄剤を中心とするケミカル事業と健康食品のヘルスケア事業を展開。中期経営計画「NX2025」に基づき、製品リニューアルや新領域開拓を通じて成長を目指す。ROE 10%以上を目標とし、強固な研究開発体制とサステナビリティへの取り組みを統合した戦略的な経営姿勢が見られる。

2025年度

「四者共栄」を経営理念に掲げ、ケミカルおよびヘルスケアの二本柱で成長を目指す。中期経営計画「NX2028」において具体的な数値目標（売上高・営業利益・ROE）を掲げており、既存事業の深化と新領域への拡大を両立させる戦略が明確。資本効率の向上と積極的な株主還元策も盛り込まれており、強固な経営基盤と成長意欲の高い方針を有している。

2024年度

同社は業務用洗剤を中心としたケミカル事業と、健康食品を扱うヘルスケア事業を展開。中期経営計画「NX2025」に基づき、既存製品の高度化（洗浄力向上・環境対応）と新領域への展開を推進。DXやサステナビリティを軸にした基盤強化を行いながら、原材料高騰や特定市場依存のリスクに対し、付加価値の高い製品開発による耐性構築を進めている。

2025年度

ケミカル事業とヘルスケア事業の二本柱で成長を目指す。中期経営計画「NX2028」に基づき、DXによるデータ活用、人的資本への投資、および新領域（農業・歯科）への製品展開を通じて競争優位性の確立を図る。